钢结构公司安全事故应急救援(响应) 演习总结报告演讲稿.ppt

15:35 3、演习过程----集团公司 集团公司应急办公室梁得贵接到钢结构分公司的汇报,及时给生产运行部主任王琮做了汇报。王琮主任在接到汇报后，马上给主管领导蒋真友副总经理进行了汇报，蒋真友副总经理及时向集团公司总经理李蒙汇报，李蒙指示；总经理办公室主任张伟立即通知集团公司安全事故应急领导小组成员到1911会议室集中，领导小组成员在接到通知后迅速赶到1911会议室，总经理李蒙主持召开紧急会议，立即成立集团公司应急救援指挥部并下设四个应急小组： A、应急指挥小组：组长：李 蒙 成员：张伟、梁得贵、王立斌 B、现场控制小组：组长：蒋真友 成员：苗震、王琮、傅银灿 C、事故调查小组：组长：蒋真友 成员：苗震、王琮、傅银灿 D、善后处理小组：组长：智兴昌 成员：袁明伟、祁红伟、柳翠萍 15:40 3、演习过程----集团公司 。 总经理李蒙安排；指挥小组留在指挥中心工作，现场控制小组组长蒋真友：事故调查小组组长蒋真友：善后处理小组智兴昌立即带领相关部门赶往事故现场，进行指挥调查和善后处理等工作。 15:44 3、演习过程----集团公司 　　 15:50 集团公司应急办公室梁得贵向总公司应急办公室孙芮汇报，钢结构分公司在起吊野营房作业中，发生高空坠落和下砸事故，造成三名员工受伤。 集团公司HSE管理部 王立斌向总公司质量安全环保部汇报，钢结构分公司在起吊野营房作业中，发生高空坠落和下砸事故，造成三名员工受伤。 16:07 集团公司应急办公室梁得贵向总公司应急办公室孙芮汇报，钢结构分公司受伤的3人已经送到医院，进行急救和检查。 16:20 集团公司应急办公室梁得贵向总公司应急办公室孙芮汇报，集团公司应急现场控制小组和事故调查小组组长蒋真友赶到事故现场进行调查。 16:14 集团公司智兴昌副书记赶到龙凤园医疗中心察看伤员伤情及治疗方案和善后处理工作。 16:41 集团公司应急办公室梁得贵向总公司应急办公室孙芮汇报，钢结构分公司受伤的3人经X光和CT检查李XX为轻微腰椎骨折、伴有右上肢开放性骨折，马XX为轻微右下肢筋骨骨折、（二人体征平稳没有危险，按照医生要求进行治疗休息），张XX伤势较重，诊断为头骨开放性骨折，昏迷不醒，有生命危险，准备做手术。 16:42 集团公司总经理李蒙指示，全力以赴、不惜一切代价抢救受伤人员，同时做好受伤人员家属的思想工作。 16:42 集团公司应急办公室梁得贵向总公司应急办公室孙芮汇报，张XX手术已经做完，目前伤情得到到控制，情绪稳定。 16:42 集团公司应急办公室梁得贵向总公司应急办公室孙芮汇报 ，集团公司钢结构分公司发生的较大工业伤害事故造成三人受伤（其中一重二轻）经龙凤园医院进行紧急抢救现已脱离生命危险，目前三人生命体征平稳，事故勘察完毕，生产现场恢复正常，请求解除应急状态，总公司同意集团公司解除应急状态。 18:00 集团公司总经理李蒙签发了《集团公司应急状态解除令》, 宣布集团公司应急状态解除。 十、取得的经验和存在的不足 安全事故应急演练是一个全员学习和培训过程，通过演练锻炼了队伍，也检验了集团公司、钢结构分公司及西安各子分公司在事故应急救援处置、响应、指挥、协调、组织、救援能力和事故现场外伤急救（院前急救）的能力。通过这次安全事故应急救援演练,有以下认识: 　　 十、取得的经验和存在的不足 （一）好的方面 1、总公司、集团公司、钢结构分公司高度重视。 11月16日集团公司接到应急演习指令后，根据情况制定自己的策划方案, 并组织相关人员反复进行了车间三级预案演习。 11月17日14：30时，总公司派生产运行部、质量安全环保部、工程监督公司、综合事物部、宣传与企业文化部、龙凤园医疗中心相关人员从西安赶到钢结构制造分公司,与集团公司及钢结构分公司相关人员，对现场进行了解，并与集团公司相关人员充分交换了意见，增加了心肺复苏的内容，检验现场急救能力。 　 　 十、取得的经验和存在的不足 （一）好的方面 2、信息畅通，组织到位，按程序运行，符合预定的内容。 本次演习从过程看, 实施方案、过程考核、善后安排和演习总结，符合设定的两个演习场景和应急预案情况。 3、对现场的急救能力与配合情况得到了检验。 演习符合先救后送的程序，现场包扎固定、心肺复苏等急救，以及护送和相互配合都有较强的能力。 4、各参演单位在平时工作中都能把总公司、集团公司应急预案的学习作为一项重要任务，熟知各级安全事故应急救援（响应）预案的程序，能把演练当作实战来做，态度端正，反应