ISO14001环境管理体系贯标培训手册.ppt

浙江华海药业股份有限公司川南一分厂 ISO14001环境管理体系贯标培训 ——xxx 引言（ISO14001 2004标准） 本标准基于被称为策划-实施-检查-改进（PDCA）的运行模式。关于PDCA的含义简要说明如下： --策划：建立所需的目标和过程，以实现组织的环境 方针所期望的结果； --实施：对过程予以实施； --检查：根据环境方针、目标、指标以及法律法规和其他要求，对过程进行监测和测量，并报告其结果； --改进：采取措施，以持续改进环境管理体系的表现。 范围 本标准适用于任何有下列愿望的组织: a）建立、实施、保持并改进环境管理体系； b）使自己确信能符合所声明的环境方针； c）通过下列方式展示对本标准的符合: 1）进行自我评价和自我声明； 2）寻求组织的相关方（如顾客）对其符合性予以 确认; 3）寻求外部对它的自我声明予以确认； 4）寻求外部组织对其环境管理体系进行认证/注册。 定义 本标准共有20个定义 环境 组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间的相互关系。 注：从这一意义上，外部存在从组织内延伸到全球系统。 环境因素 一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。 注：重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环 境因素。 环境影响 全部或部分地由组织的环境因素给环境造成的任何有害或有益的变化。 相关方 关注组织的环境绩效或受其环境绩效 影响的个人或团体。 相关方示例 4.3.2 法律法规与其他要求要点 初步确定收集范围 建立获取渠道和获取方法 与环境因素相对应，内容要足够具体 定期评审及时更新信息 完整和适用 4.3.3目标、指标和方案要点 目标指标制定时应考虑 法规和其他要求； 重要环境因素； 相关方要求（投诉方、客户）； 公司工作薄弱环节或期望改善的方面； 一目了然的文件化 职责明确、层次清晰； 方案具有实质性的内容并可追踪； 时间表、指标量化 4.2–4.3.3 四个要素的小结 制定大政方针（2个承诺1个框架） 寻找管理对象（识别、评价、更新信息） 寻找外部要求（知法、建立渠道、识别适用性更新信息） 制定目标和实现的方法 如何确定培训需求 任职人员与职责要求的差距； 管理中的薄弱环节； 新理念、新知识、新要求。 4.4.6 运行控制要点 明确控制对象—与重要环境因素有关的活动（关键活动）； 明确控制方法—用成文的控制作业指导书； 关注相关方的环境因素控制。 4.6 管理评审要点 最高管理者的职责； 信息收集要充分； 评审要全面（适用性、充分性、有效性）； 指出持续改进的方向。 拯救地球！！！ 谢谢 环境管理体系运行模式图 持续改进 环境方针 策划 ? 环境因素 ? 法律法规和 其他要求 ? 目标指标和方案 实施与运行 ? 资源、作用、职责和权限 ? 能力、培训和意识 ? 信息交流 ? 文件 ? 文件控制 ? 运行控制 ? 应急准备和响应 检查 监测和测量 合规性评价 不符合，纠正措施和 预防措施 记录控制 内部审核 管理评审 确定目标和指标时，应： 1、目标可以直接表述为一种具体的绩效水平，也 可以是一般性的叙述，并进而规定为一个或多个指标。所规定的指标应当是可测量的，体现为实现相关目标应达到的绩效水平。对指标往往有一个时间限制，通过实施方案予以实现。 2、环境目标应当纳入组织的整体管理目标。这一整合不仅使环境管理体系，同时也使参与整合的其他管理体系，都得到了价值提升。 3、目标与指标的制定可以针对整个组织，也可以只针对特定场所乃至个别活动。 4、将目标与指标形成文件并进行沟通，加强组织实现其目标与指标的能力。 环境管理方案：1、应规定组织各层次和职能在实现目标所起的作用、职责、过程、资源、时间表、优先次序及所采取的措施。这些措施可针对单个过程、项目、产品、服务、场所或场所内的设施。2、组织可将其实现环境目标和指标的方案与其战略策划过程中的其他方案（如改进运行效率或产品质量的方案）结合。3、实现目标和指标的方案帮助组织改进环境绩效。它们应当是动态的。当环境管理体系中的过程、活动、服务和产品发生变化时，应当对目标、指标和相关的方案进行必要的修订。 4.4.1资源、作用、职责和权限 管理者应确保为环境管理体系的建立、实施、保持和改进提供必要的资源。资源包括人力资源和专项技能、组织的基础设施、以及技术和财力资源。 为便于环境管理工作的有效开展，应当对作用、职责和权限做出明确规定，