动力车间决战四季度工作总结.docVIP

动力车间“决战四季度”工作总结 为切实把公司开展“决战四季度”劳动竞赛活动，落实在车间各项工作中的每个环节、细节，车间按照活动部署和要求，结合本部门生产实际认真组织贯彻落实，活动过程中定计划、定目标、定措施，以“三保一创”活动为契机，全面开展劳动竞赛，成立了以车间主任为组长的“决战四季度”活动组织机构，竞赛活动重点从以下几方面着手： 一.宣传发动 车间集中组织班组长以上人员，认真学习文件，全面贯彻落实公司“决战四季度”精神，同时，要求各专业要进一步加强宣传和鼓动，并制定实施方案，真正把竞赛工作做细.做实，通过宣传发动，统一思想认识，明确了目标，同时，为劳动竞赛活动营造良好的氛围。 二.加强岗位练兵，员工技能水平得到较大提高： 每周二、周五下午各专业工程师对员工进行培训，每月10-20日各专业进行岗位练兵竞赛，机、电、仪专业分别取前三名，为鼓励.调动大家的岗位技能学习主动积极性，车间对取得名次者进行100元、60元、40元奖励。通过不同方式的技能培训，员工的实际问题分析.判断和现场问题能力逐渐提高，设备检修操作熟练程度得到正确的锻炼。 三.重点加强现场设备点检.巡检工作，设备运转率稳步提高： 为保证完成车间及抄纸车间生产线的正常运行，生产过程中能够及时发现.解决设备运行异常，强调专业负责人.技术人员“行走管理”要求深入生产现场，真正发现问题.了解问题.解决问题，每天在现场发现1-2问题；当班值班长及值班人员加强现场设备检查，每班至少两次，保证点检.巡检质量，经常向操作工了解各设备的运行状况，真正掌握和发现每台设备存在的问题并及时进行处理，要求值班长交接班提出两个问题并给白班人员留作业，相关专业负责人组织落实，并以书面及时反馈处理情况，做到记录充实.全面，问题有原因.现象和措施，处理有过程和结果；逢白班所有包机人员每天车间交接班会后第一件事，对自己的包机设备进行检查，同时，要求责任人利用设备点检.巡检来清扫设备卫生，以设备卫生标准进一步验证.督出和带动点检.巡检工作，通过车间设备管理逐步的完善.管理力度不断的加大等..措施，点检和巡检工作取得了较好的效果，完成.抄纸生产系统设备运行障碍.异常明显降低，较好的保证了纸机生产安全稳定运行。 四.提高设备检修效率，保证检修质量 在制定检修计划时，为保证计划实施能顺利达到预期效果，车间要求各专业充分做好计划实施前期准备工作，全面分析有可能出现的问题，有些设备第一次检修，有工作经验的人较少，难免会遇到一些难题，所有问题要考虑周全，提前制定措施；检修时所用的工具.备件认真检查，提前到位，避免了工具拿到现场无法使用.备件找不到现象，缩短了检修前期准备时间。如.超压6辊和5辊先后进行更换，超压6辊用了24小时，超压5辊12小时，既保证了质量.又赢得了时间。 加强工艺沟通，合理安排检修项目和时间，做到不误工.不误时，避免了因工艺在采取措施时所用时间，而耽误其它检修工作，保证了各检修任务的顺利进行。改变计划制定方式，原工作计划由专业负责任制定，变为所有包机人参与制定，然后交专业进行汇总，这样，及弥补了计划不周全，又增强了员工的责任心。 五.强化安全管理，安全工作取得实效 车间始终坚持把安全工作放在各项工作中的首要位置，认真贯彻执行“安全第一.预防为主.综合治理”的工作方针，车间利用每天交接班会强调安全，交待各项工作安全注意事项，把计划检修.抢修期间的安全工作作为重点来抓，凡是不具备安全条件或安全措施落实不完善的作业禁止进行开工，要求安全员深入检修现场，及时纠正违章.违纪现象，做好登高作业.检修设备的停送电.现场动火作业的监督.检查工作；开展安全隐患自查工作，要求班组长以上人员，每月.每人提一条安全合理化建议，并将落实情况及时进行反馈，属专业落实的问题车间限期整改，跟踪检查，四季度收集安全建议50条，均逐一落实。由于措施得力，狠抓落实，安全工作取得了较好的成效，实现了设备事故，人身重大伤亡事故“零”的目标，为公司安全稳定生产奠定了良好的基础。