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“工程项目组织与管理”辅导 工程项目组织与管理执业资格考试 一、试题范围：不超大纲，不超指定用书；教材、大纲重要；答案在教材上。 二、试题难度：以未通过率表示，如较难（0.71-0.8）,中等难度（0.31-0.7）,较易（0.21-0.3）,且较难、中等、较易的试题比例为2；6；2。 工程项目组织与管理执业资格考试 三、试题的知识结构分布：掌握（0.5-0.6）对指定要掌握的内容做到细致、深入；熟悉（0.3-0.4）;了解(0.1),试题一般出现在标题层面。试题分配遵循重点与全面兼顾的原则：考纲上每一条均有试题出现，考纲上提到的内容均要复习到。 工程项目组织与管理执业资格考试 四、试题的编排：按不同题型排列试题，同一题型内按指定用书的章节顺序排列。 五、题型： 1、单项选择题：答案唯一，且随机分布；每题1分，答题时间：少于1分钟（概念、计算）。 2、多项选择题：被选答案4－5各，至少有两个及两个以上的答案正确，且至少有一个答案不正确；每题2分；答题时间少于2分钟（1.5分钟）；评分标准：答对一个0.5分，答错一个不得分。 3、考判断题的可能性不大 工程项目组织与管理执业资格考试 六：考试时间：150分钟（答题时间：130分钟）。题量：单选题70，多选题25，总分120分 工程项目组织与管理执业资格考试 考试要做到：三心二意 三心：耐心，细心，开心 二意：领会题意，不要太在意。 第一章　概述 　 考试要点 　（一）了解工程项目管理的发展趋势。 　（二）熟悉工程项目的含义、特征，工程项目的阶段和周期，工程项目管理的目标、主要利害关系者，工程项目管理的基本原理，工程项目管理模式。 一、工程项目管理(熟悉) （一）工程项目 （1）工程项目的含义（单选） 工程项目是指建设领域中的项目，一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。 （2）工程项目的特征（多选） ①唯一性 ②一次性 ③整体性 ④固定性 ⑤许多因素带有不确定性 ⑥不可逆转性 （二）工程项目阶段和工程项目建设周期 　　为了顺利完成工程项目，通常要把每一个工程项目划分成若干个项目阶段，以便进行更好地控制。这些工程项目阶段总称为工程项目建设周期。 分四阶段： （１）工程项目策划和决策阶段 （多选p2） （２）工程项目准备阶段 (多选p2) （３）工程项目实施阶段 （４）工程项目竣工验收和总结评价阶段 （三）工程项目管理的目标和基本方法 工程项目管理的目标就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目利害关系者对某个工程项目的要求和期望。 工程项目管理的基本方法就是通过计划、组织、协调、控制等手段，以达到工程项目的建设目标，满足各方需求。 二、工程项目管理的基本原理(熟悉) 多选p6(目标的系统管理、过程控制管理和信息技术管理) （一）目标的系统管理 目标的系统管理就是把整个项目的工作任务和目标作为一个完整的系统加以管理。 １．工程项目目标 　 　 １）工程项目目标的定义 工程项目目标就是实施一个工程项目所要达到的预期结果。（单选）工程项目目标必须明确、可行、具体和可以度量，并须在投资方与业主、承包商之间达成一致。通常不允许在工程项目实施中仍存在目标的不确定性和对目标做过多、过大的修改。 ２）工程项目目标应满足的条件（多选p6） 　　主要应满足八个条件。 　 ３）工程项目目标的特点（多选p7） 　　（１）多目标性 　　（２）优先性 　　（３）层次性 ２．目标系统(单选可能性多一点) 　１）目标系统的建立过程 （多步的顺序，如下一步是？） （1）工程项目构思 （2）识别需求 （3）提出工程项目目标 （4）建立目标系统　 ２）目标系统建立的依据 （1）业主的需求说明。 （2）国家、地方政府颁布的法律、规定、细则等。 （3）国家和行业颁布的强制性标准、规范、操作规程等。 （4）其他资料。 ３）工程项目目标系统的建立方法 可以采用工作分解结构（WBS）方法建立工程项目的目标系统。WBS是一种层次化的树状结构，是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，达到控制整个工程项目的目的。 ３．工程项目目标管理 目标管理技术是一种把目标系统中的各级目标与实现目标的具体计划相联系的一种管理方法。工程项目管理实际上就是一种目标管理。 　工程项目目标管理方法就是要求每个工程项目班子成员必须明确工程项目目标，将实现个人目标作为实现总目标的重要组成部分和保证。 ２）目标管理的系统控制方法 系统控制就是管理人员根据工程项目的整个寿命周期的客观情况，通过反复协调三个基本目标间的关系，制定