人力资源管理制度修改沟通会议.pptVIP

人力资源管理制度修改 —沟通会议 主持者：XXX 时间：2011年XX月XX日 制度修改目的 完善与规范化 更具人性化 提高效率 避免法律纠纷 第一章 人力资源管理办法 之劳动关系终止（解除） 原规则：员工本人离职前30天提交书面报告→部门主管面谈 离职当天填写《辞职报告单》 →本部门及相关部门交接 第二章 出勤管理办法 之出勤刷卡 第二章 出勤管理办法 之出勤刷卡 第二章 出勤管理办法 之请假规则 原规则：年休假--员工在公司一年以上十年未满者，每年给予五 日年休假；十年以上二十年未满者，每年给予十日年休 假；二十年以上的给予十五天年休假。 第二章 教育培训管理制度  之培训的实施和管理 原规则：针对安排培训课程而未参加或迟到学员，给予现金惩罚。 第六章 薪酬管理制度  之薪资保密 原规则：第二十二条 薪资属公司保密事项，所有员工不得相互 探询或评论他人薪资。 第二十三条 各级主管、主办核薪及发薪人员，必须妥善 保管涉及薪资的有关文件资料，不准擅自泄露。 人力资源各类表单与签核权限 调整与优化 表单合并 《出勤状况证明单》合并：《忘记打卡记录》、《公出单》、《忘记带卡证明单》 《异动申请单》合并：《员工薪资调级申请单》、《员工岗位调动审批单》、《人员提拔申请表》《试用期员工薪资转正申请单》 《应征人员资料表 》合并与完善：《职工登记表》、《求职登记表》 《应聘人员面试记录表》合并：《应聘人员面试记录表》、《新进员工薪资核定审批单》 表单改善 《离职程序单》，并增加《离职申请单》 《试用期考核评价表》 《补休单》 签核权限：签核权限表 相关文件签核流程修改提议 * * 调整规则：员工辞职根据不同岗位确定递交《离职申请单》的时间。主管\车间主任（含）以上、营销中心和财务中心所有人员须提前三十天提交；文职类岗位须提前15天提交；其他岗位人员须提前一周时间提交→部门主管面谈→ 人资中心面谈 离职3天前填写《辞职交接单》 →本部门及相关部门交接 调整理由： 《离职申请单》替代书面报告，帮助主管与公司对于离职原因做记录与分析。 人资部门根据《离职申请单》可以提早做招聘准备。 规避一些法律风险，做到留有记录。 原规则：公司除董事长、副董事长、总经理、常务副总经理、财务总监五位不用打卡考勤外，其余所有人员必须打卡考勤。 调整规则：中心总监（含）以上人员不须刷卡，其它人员均需刷卡。 调整理由： 根据实际情况做调整，让制度更具有可执行力。 原规则：上下班忘记打卡，每月不得超过三次，及时报主管部长签证，第一次10元，第二次20元，第三次40元进行递增扣款并当月无全勤奖金。 调整规则：忘记打卡或因忘带卡造成3次（一天早晚各未打卡算2次）以上填写《出勤状况证明单》，将扣除当月1/2的全勤奖，5次以上扣除当月全部全勤奖。 调整理由： 根据国家《劳动合同法》，不得除以现金类惩罚。 根据实际情况做调整，让制度更具有可执行力及体现人性化管理。 调整规则：年休假—员工累计工龄已满1年不满10年的，年休假 5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20 年得，休假给予15天。 调整理由： 根据国家《职工带薪年假条例》进行调整，避免产生劳动纠纷，给公司造成不良社会影响。 调整规则：针对安排培训课程而必须参加或，迟到学员，给予警告处理。 调整理由： 根据国家《劳动合同法》，不得除以现金类惩罚。警告处理是一种变通规避法律问题。 调整规则：第二十二条 增加违者经查证属实，公司根据造成的 影响程度给予相应的薪资等级的降级或解除与其劳动 合同，并不予支付经济补偿金处理。 第二十三条 增加违者经查证属实，公司根据造成的