纸厂总会计师目标责任书.docVIP

公司总会计师目标责任书 目标责任人：XXX 目标期限：XXXX年1月1日至XXXX年12月31日 为确保公司XXXX年度生产经营和项目建设计划的全面完成，根据公司确立的“以市场为导向、以效益为中心，狠抓安全、质量、成本控制，化机浆生产长周期稳定运行、以销定产、产销平衡；狠抓落实，力争实现年内造纸工程开工建设”的指导思想，按照分管工作范围，特制定本目标责任书。 一、量化目标及考核办法 （一）管理类主要指标：（10分） 1、认真执行股东会、董事会决议得3分，否则，每项次扣0.2分。 2、严格按照《公司法》、《公司章程》及《集团控股公司报告制度》要求，向股东履行报告义务得3分，否则，每项次扣0.2分。 3、协助总经理切实搞好公司内部管理工作，建立健全公司各项管理制度，落实三项制度改革，得4分，否则扣4分。 （二）生产经营类指标：（35分） 1、产量（10分）：风干浆9万吨。完成得10分，完不成时，每降100吨，扣0.1分，10分扣完为止。（若产量目标需调整时，以董事会调整数据考核） 2、吨浆综合成本（10分）：3731.12元/吨。不超目标时，得10分，年度综合计划成本超出目标时，每超1%，扣1分，10分扣完为止。 3、目标期内净利润目标（10分）：净利润≥－1000万元。完成得10分，完不成时，每升1%，扣0.5分，10分扣完为止。 4、管理费用目标（5分）：全年管理费用控制在896万元以内，得5分，否则，每上升1%，扣0.5分。 （三）项目建设目标：（10分） 纸机工程下半年正式开工建设得10分,否则，扣10分。 （四）安全目标：（10分） 1、不发生重伤及以上人身死亡事故得4分，发生一起重伤事故扣1分（可扣至10分），发生一起人身死亡事故一票否决安全目标分值10分。 2、不发生经济损失10万元以上的重大火灾事故，一般火灾事故不超过1次，得3分。否则，扣3分。 3、一般安全事故损失累计额小于5万元，得3分，否则扣3分。 （五）分管工作目标：（25分：第1－5项各4分，第6项3分，第7项2分） 1、目标期货款回收率≥96%，达到时得4分，年度货款回收率达不到96%时，每降1%，扣0.1分。 2、资金能够满足正常生产经营和项目建设需要时，得4分，若因资金原因影响正常生产经营或项目建设时，每影响一次扣0.2分。 3、全年财务费用控制在2978万元以内，得4分，每超1%，扣0.5分。 4、目标期内产销率99%，达到时得4分；达不到时，每下降1%，扣0.5分。 5、全年销售费用控制在202万元以内，得4分，每上升1%，扣0.5分。 6、吨浆原辅材料采购价格在预算价格的基础上下降0.3%，完成时，得3分；否则，每超出0.05%扣0.2分。 7、保质保量供给所需要的物资时，得2分；出现一次缺供影响生产时，扣0.5分。 （六）党风廉政目标：（10分） 1、严格遵守“四大纪律八项要求”，自觉执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试用）》，切实做到“三个不得”和“五个不准”。一项未做到扣0.2分。 2、严格要求自己、家属和身边工作人员，不利用职权谋取任何私利。做到依法经营、廉洁从业、诚实守信、勤勉敬业。未做到扣0.5分。 3、及时解决职工反映的热点、难点问题，未及时解决，一次扣0.2分。 4、严格执行项目招标、物资采购、产品销售、资金使用等建设及生产经营方面的规章制度，保证公开透明、科学规范操作。违反一次扣0.5分。 5、紧紧围绕建立和完善现代企业制度，结合实际构建思想道德教育的长效机制、反腐倡廉的制度体系、权力运行的监控措施。未建立起内部教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系扣0.5分。 二、考核形式 1、实行年度百分制考核（考核时每项目标的分值扣完为止）。 2、本目标责任书目标期满，由公司总经理组织人员依据省建投对公司年度目标考核，进行年终考核认定。 三、奖惩规定 为确保目标的全面完成，本着风险与效益并存的原则，公司对各目标责任人设立目标完成奖，浮动奖励基数按当年各项主要目标的完成情况，由公司总经理办公会议研究确定，并上报董事会批准。 1、年终省建投对公司综合考核，得分等于或低于70分时，取消年终奖励；若高于70分时，分别按各自实际得分兑现年终奖励。 2、目标期满考核：实得分在95分及以上时，以年度计提奖励额上浮10%，二者之和为计发总额。实得分在90---95分时，以年度计提奖励额上浮5%，二者之和为计发总额。实得分在85---90分时，按当年计提奖励额的95%计发；实得分在80-----85分时，按当年计提奖励额的90%计发；实得分在75-----80分时，按当年计提奖励额的85%计发；实得分在70----75分时，按当年计提奖励额的70%计发；实得分在70分以下的年终不予奖励。 四、其它 1、本责任书由总经理负责解释。 2、本责任