纸厂基建副总经理目标责任书.docVIP

公司副总经理目标责任书 目标责任人：XXX 目标期限：XXXX年1月1日至XXXX年12月31日 为确保公司XXXX年度生产经营和项目建设计划的全面完成，根据公司确立的“以市场为导向、以效益为中心，狠抓安全、质量、成本控制，化机浆生产长周期稳定运行、以销定产、产销平衡；狠抓落实，力争实现年内造纸工程开工建设”的指导思想，按照分管工作范围，特制定本目标责任书。 一、量化目标及考核办法 （一）管理类主要指标：（10分） 1、认真执行股东会、董事会决议得3分，否则，每项次扣0.2分。 2、严格按照《公司法》、《公司章程》及《集团控股公司报告制度》要求，向股东履行报告义务得3分，否则，每项次扣0.2分。 3、协助总经理切实搞好公司内部管理工作，建立健全公司各项管理制度，落实三项制度改革，得4分，否则扣4分。 （二）生产经营类指标：（35分） 1、产量（10分）：风干浆9万吨。完成得10分，完不成时，每降100吨，扣0.1分，10分扣完为止。（若产量目标需调整时，以董事会调整数据考核） 2、吨浆综合成本（10分）：3731.12元/吨。不超目标时，得10分，年度综合计划成本超出目标时，每超1%，扣1分，10分扣完为止。 3、目标期内净利润目标（10分）：净利润≥－1000万元。完成得10分，完不成时，每升1%，扣0.5分，10分扣完为止。 4、管理费用目标（5分）：全年管理费用控制在896万元以内，得5分，否则，每上升1%，扣0.5分。 （三）项目建设目标：（10分） 纸机工程下半年正式开工建设得10分,否则，扣10分。 （四）安全目标：（10分） 1、不发生重伤及以上人身死亡事故得4分，发生一起重伤事故扣1分（可扣至10分），发生一起人身死亡事故一票否决安全目标分值10分。 2、不发生经济损失10万元以上的重大火灾事故，一般火灾事故不超过1次，得2分。否则，扣2分。 3、不发生直接经济损失10万元及以上、有人员责任的设备事故，得2分，否则扣2分。 4、一般安全事故损失累计额小于5万元，得2分，否则扣2分。 （五）分管工作目标：（25分：第1－4项各3分，第5项7分，第6、8项各2分） 1、吨浆生产主要消耗指标：木片1.2绝干吨、电耗1540度、水耗25吨、汽耗0.4吨、过氧化氢0.065吨、氢氧化钠0.06吨，全部完成时，得3分。未完成时，每项扣0.5分。 2、吨浆综合维修费35.43元（含机物料和修理费），不超时，得3分。超出时，每超1%扣0.2分。 3、生产计划落实率≥95%，达到时，得3分；生产计划落实率达不到95%时，每下降1%，扣0.5分。 4、全年成品浆的合格率≥98%，达到时，得3分；未达到时，每下降0.5%扣0.2分。 5、工程质量达到目标要求时，得3分，每有一子项工程验收不合格，扣0.5分；完成投资2亿元得2分，完成率每降低1%扣0.2分；建设投资不超概算额得2分，每超1%扣0.1分。 6、建设项目采购按程序招标时得2分，否则，每次扣0.2分。 7、在6月底前，完成林纸一体化项目的审批手续，按期完成得2分，未按期完成时，扣2分。 8、不发生重大环境污染事故，不因环保问题受到省级以上环保部门的处罚，得2分，否则扣2分。 （六）党风廉政目标：（10分） 1、严格遵守“四大纪律八项要求”，自觉执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试用）》，切实做到“三个不得”和“五个不准”。一项未做到扣0.2分。 2、严格要求自己、家属和身边工作人员，不利用职权谋取任何私利。做到依法经营、廉洁从业、诚实守信、勤勉敬业。未做到扣0.5分。 3、及时解决职工反映的热点、难点问题，未及时解决，一次扣0.2分。 4、严格执行项目招标、物资采购、产品销售、资金使用等建设及生产经营方面的规章制度，保证公开透明、科学规范操作。违反一次扣0.5分。 5、紧紧围绕建立和完善现代企业制度，结合实际构建思想道德教育的长效机制、反腐倡廉的制度体系、权力运行的监控措施。未建立起内部教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系扣0.5分。 二、考核形式 1、实行年度百分制考核（考核时每项目标的分值扣完为止）。 2、本目标责任书目标期满，由公司总经理组织人员依据省建投对公司年度目标考核，进行年终考核认定。 三、奖惩规定 为确保目标的全面完成，本着风险与效益并存的原则，公司对各目标责任人设立目标完成奖，浮动奖励基数按当年各项主要目标的完成情况，由公司总经理办公会议研究确定，并上报董事会批准。 1、年终省建投对公司综合考核，得分等于或低于70分时，取消年终奖励；若高于70分时，分别按各自实际得分兑现年终奖励。 2、目标期满考核：实得分在95分及以上时，以年度计提奖励额上浮10%，二者之和为计发总额。实得分在90---95分时，以年度计提奖励额上浮5%，二者之和为计发总额