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中层干部考核考评聘（任）用 暂行办法 总 则 第一条 干部考核考评是干部管理工作中的一项重要内容。制定科学的、有效的定期考核考评制度，建立适应现代企业制度要求的激励与约束机制，是保证干部合理流动、能上能下和知人、选人、用人的重要保证，是企业改革与发展的客观需要。 第二条 在干部考核考评中坚持公开、公平、公正、实事求是、群众参与的原则;坚持德才兼备、群众公认、注重工作业绩的原则。 第三条 要客观公正、全面系统、科学合理地考核考评干部。采取多层次、多角度的综合办法，总分为100分，进行分项考核，按比例计分。 第四条 本暂行办法适应于我厂所属各单位的中层干部，考核考评以中层干部聘任周年期为考核考评时间段。 考核内容 第五条 干部考核考评的主要内容包括：德、能、勤、绩四个方面。 1、德：主要是干部的政治立场和表现、思想作风、道德品质和民主作风，是否能联系群众、廉洁奉公。此项分为政治立场和政策水平、原则性与廉洁性、道德品质、民主作风与团结协作4个子项。 2、能：主要是干部的业务、技术、管理水平、组织领导能力、文化水平和专业知识，是否有创新意识。此项分为参加各项学习与学用结合情况、组织领导能力、本职业务能力、综合分析与表达能力4个子项。 3、勤：主要是工作态度、工作效率和事业心，是否勤奋创新、任劳任怨，能否充分发挥主观能动性。此项分为事业心与责任感、知人善任2个子项。 4、绩：主要是干部的工作业绩。此项分为工作任务完成情况、安全生产与稳定工作2个子项。 以上德、能、勤3项共10个子项，每项标准分为5分；绩为2个子项，每项标准分为25分（详见表一） 考核考评标准 第六条 将德、能、勤、绩四个方面的内容具体分解为12个项目，并按标准分进行评分。（详见表二） 考核考评程序及方法 第七条 主要采取多层次、多角度、全面系统的综合评价。其程序如下： 1、准备：提前通知被考核人准备好述职报告。 2、述职：被考核人向考核考评小组和职工（代表）大会汇报聘任周年期内工作情况，进行自我评价，提出存在问题及今后拟改进的措施。 3、评议：分别根据考核标准由所在单位职工以及有关部门、全体中层干部、分管领导、党政主要领导对被考核中层干部进行评议打分。 ① 民主测评，由职工测评和中层干部互评两部分组成，各占民主测评分的50％。所在单位职工和职工代表、全体中层干部根据表一、表二的考核标准及考核内容逐项评议打分。民主测评的平均分占综合总分的40%。 民主测评按无记名方式进行。 副总及科室（含后勤、基建）中层干部的测评，以支部为单位组织测评，参加人数要在90％以上。分场测评，除个别分场当班运行人员派代表和班长参加外，其余人员全部参加。 ② 分管领导根据表一、表二的考核标准及考核内容对所管部门中层干部进行逐项评议打分。此项平均分占综合总分的10%。 ③ 党政主要领导根据表一、表二的考核标准及考核内容对全体中层干部进行逐项评价打分。此项平均分占综合总分的10%。 ④ 监督部门根据表四“廉洁自律、治安、财经纪律及厂务公开落实情况考核标准”对各单位进行考核考评。此项占综合总分的10%。 ⑤ 深化企业管理考评小组根据表五“综合企业管理全年评比情况的考核标准”，分别对各单位进行考核考评。此项占综合总分的15%。 ⑥ 安全生产及生产（工作）任务考核，由安监科、生技科、经管科、党办、厂办、人劳科等根据表六“安全生产（工作）年度考核标准”，分别对各单位进行考核考评。此项占综合总分的15%。 4、汇总：考核小组汇集各方面的考核信息，写出对每位中层干部的考核意见，汇总出每位中层干部的考核分数。 第五章 考核考评结果处理 第八条 将考核考评结果汇总无误后呈报厂党政主要领导，经审核和酝酿后再提交党委会讨论，全面分析考核情况，研究决定被解聘的中层干部名单；并将综合评分结果在全体中层干部会上公开；由分管领导将考核情况反馈给本人。 第九条 通过综合考核考评的得分按以下原则处理： 1、对综合评价分高、表现突出的前五名中层干部进行表彰、奖励。 2、对综合评价分在80分以下的，按中层干部总数5%的比例进行末位淘汰。被解聘的行政干部由厂长以行政文件下达解聘通知；党群干部由党委下达免职通知。 3、综合评价分达到80分及以上的，可继续聘（任）用。 4、被解聘的中层干部，给予安排适当工作；满二年后经考核考评具备资格方可重新聘（任）用。 第十条 民主测评平均分数达不到65分的免去（解聘）现任职务。 第十一条 有以下情形之一的不再聘任为中层干部： 1、2、3、4、政治思想素质方面存在突出问题的。 5、 6、1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、濮阳市热电厂中层干部考察评分表 表一 考察项目 姓 名 （1） 政治立场政策水平 （2） 原则性与廉洁性 （3） 道德品质 （4） 民主作风团