治安队半年工作总结.docVIP

治安队上半年工作总结 进入XXXX年以来,治安队在公司领导和部门领导的帮助、支持下，认真落实科学发展观；坚持“预防为主、依靠群众、群防群治、综合治理”的保卫工作方针，以开展“创建平安企业”活动为契机，充分发挥自身职能，全面落实各项防范措施，不断提高公司治安综合防控能力，实现了上半年无刑事案件、无重大治安案件的目标，公司治安状况取得较好效果，确保了公司的和谐，保证了正常的生产、生活秩序和人员、财产的安全。 现将治安保卫工作情况简要阐述： 一、思想认识 加强领导治安保卫工作对于维护企业内部的治安秩序，维护正常的生产、经营及纸机项目建设秩序，保护公司资产，推动经济发展，都具有十分重要的意义，尤其是在面临着多种产品销售出厂的现状下，只有搞好保卫工作，企业一切工作才能有序的进行。 二、人员管理 保卫队伍的管理与发展,就是建设一套科学、高效、严格的队伍管理机制，运用科学的管理方法，提高队伍的服务能力和执行能力至关重要。经领导从管理知识方面的指导，治安队先从先进管理理念结合队伍现状抓人员的思想教育和治安队伍管理。 先从治安队伍年轻浮燥的现实开始入手，着重调动治安队员的工作积极性。分析其原因：员工加入治安队伍的初衷，想法很多，但一段时间以后，觉得治安工作每天值班、巡逻、站岗，单调又琐碎，感觉付出与实际得到的报酬不成正比，心里会有些失衡。再者，员工思想教育跟不上，员工普遍存在年轻、性格活跃、浮躁等特点，管理上又对思想工作脱离实际，只善于讲大道理，缺乏师范引导，对员工思想上有问题不能及时解决，工作上有困难，不能及时帮助，队员面对失败容易消极，困难面前不知所措，导致工作消极，纪律松散，形象不佳等原因。这样一来，就影响到队伍整体发展，甚至影响企业的社会效益和经济效益。 ??? 因此针对如何有效管理，首要的就是要转变观念，不断学习管理理念，增强管理能力，建立科学的治安队伍管理机制，建立完善的队伍管理制度。 ?第一、管理人员树形象。管理人员先做到“打铁先需自身硬”，把严于律已的口号落到实处，注重本身的言行举止，做好表率作用，时刻牢记培养队员对工作的看法，乃至是队员个人的人生观。并深入群众，经常开展谈心活动，了解每个队员的性格、脾气以及家庭等方面。先不谈工作，而是先从内心深处与大家建立好友谊，从而带领着大家形成一股绳，劲往一处使。 第二、 选拔班长。班长是队伍的“兵头将尾”，在工作、生活各方面起着至关重要的作用。在先后四名班长调离岗位后，从德、能、勤、绩四个方面进行评比，结合部门领导的意见，又精心选拔出四名班长。同时加强对班长的学习教育，培养成为员工的好榜样、好兄长。事实也证明了四个班长中流砥柱的作用显而易见，切实做到了“骨干”。 第三、成立班组、划分人员。根据众保卫人员的性格、业余爱好等特点，把工作之外其它方面近似的人员划分到同一班组，使大家既能够和平共处，又能够相互弥补不足，共同提高。 第四、日常人员的管理。首先是用负责任的态度对员工进行面对面的教育、引导，帮助提高认识，注重以人为本的人性化管理。保卫管理工作的核心是人，管人的核心是管思想。在队伍管理中，制度约束固然重要，但要使队员释放出能量，用真挚，丰富的情感去感染、激励队员。以人为本，重视与队员之间的情感交流，形成奋发向上的氛围与和谐融洽的人际关系，加强管理层与队员之间的理解与支持，充分调动了员工的工作积极性，使所有队员都能齐心协力的开展各项工作，为队伍发展注入生机和活力。因此，始终坚持把握以下原则： ?　　1、创建和谐宽松的工作氛围，保卫工作单调，要让队员心情愉快的开展工作，就要满足精神上的需要，形成和谐的人际关系，就如公司组织文体活动，开展各类球赛和拔河以及知识竞赛等，鼓励大家踊跃的参加，从而丰富员工多彩生活，队员之间、队员与队长之间、队员与领导之间都平等相处的和谐环境，得到充分的交流和沟通，使队员在单调的值勤之余有了活动，调整身心的机会。 ?? 　2、积极鼓励队员敞开思想，各抒己见，为队伍发展出谋献策，对反映队伍中存在的问题及时提出整改，比如要求个人和班组解决的问题做到及时上报，认真解决，确保队伍形成团结合作的良好氛围。 3、充分尊重和信任员工，放心让员工做工作，挑担子，相信员工能够尽心尽力地做好，对于在落实过程遇到的实际问题上充分尊重员工想法和意见，把这种信任和尊重转变为对员工做好工作的精神支柱，在这种精神的支柱上更加激励出动力。 ??? 　4、头脑里始终想着队员，感情上贴近队员，行动上走近队员，落实交心、谈心制度，及时掌握队员的思想状态，积极解决员工在工作、生活中遇到的问题。 ??? 　第五、注重管理学习。管理人员不断学习科学的管理手段更新自己的管理模式，运用职权，通过有效管理，让自己带领的队伍形成严谨的工作作风、规范的值勤、热情的服务。 第六、重视员工文化。从管理的