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工厂方针目标管理 第一章 总则 第一条 工厂实行方针目标管理是企业在一定时期内，确定目标、制定方针、落实措施、具体实行，使企业实现全面计划管理并取得较好的经济效益，较高的产品质量，较低的物质消耗，是企业内部自我控制达到目的的一种手段。 第二条 工厂方针目标管理是以工厂的全面计划为依据，以创历史最好水平和同行业先进指标为目标，以安全稳定持续发展为基础，以建立现代企业制度为先导，以管理现代化为手段，以经济责任制为考核模式，确保工厂方针目标的全面实现。 第三条 企业开展方针目标管理，不仅是系统观念的实际应用，也是民主管理和群众管理的一种方式，必须发扬协调、合作的整体观念，对各项指标不但必须完成，而且要创出新水平。 第四条 工厂方针一经确定，在企业内部就有“法”的严肃性，不得随意变更，如果确需变更必须通过严格的审批手续。 第五条 对工厂方针目标做到广泛宣传，达到人人清楚、明白，对具体目标要落实到基层班组和个人。 第六条 本标准适用于全厂，各单位要严格遵照执行。 第二章 工厂方针目标的制定 第七条 以国家方针为准则，以全面计划为依据，以提高经济效益和社会效益为目的，以创一流企业为标准，瞄准国内同行业先进水平，并结合本厂实际情况，作为制定工作方针目标的基本内容。 第八条 每年一月份各有关单位向经管科报出本单位方针目标，由经管科负责，厂办、人劳科、财务科、生技科、安监可、供应科参加编制工厂方针目标，作为讨论稿，召开有关分场主任、科室科长参加的会议，讨论完成各项指标的可能性。 第九条 将讨论的工程方针目标报厂总工程师、总会计师及总经济师初审。 第十条 经过领导初审修订后的方针目标草稿交厂长办公会讨论通过后，在提交职代会讨论通过，最后厂长审核批准，成为正式的本年度工厂方针目标。 第十一条 工厂方针目标下发后，各单位根据工作方针目标制定本单位的方针目标，进行分解到班组、岗位和个人头上，做到横向到边，纵向到底、并上交经管科一份。 第三章 工厂方针目标的展开 第十二条 经管科按工厂方针目标做好横向展开关联图，将各指标分解，横向联锁到有关分场和科室。 第十三条 厂有关目标值由经管科分解成小指标，下到各分场和科室，分场和科室在分解到班组和岗位、个人头上。 第十四条 凡是考核的指标和项目都要有完成底措施，并按全面质量管理的要求加强管理。 第四章 工厂方针目标诊断 第十五条 工厂方针目标诊断，有厂领导组织经管科、生技科、财务科等专业人员组成诊断小组进行。 第十六条 工厂方针目标诊断每半年举行一次，一般应在每年5－6月份10－11月份各诊断一次。 第十七条 诊断内容： 1、被诊断单位的方针目标是否展开，是否做到了纵向到底、横向到边，关联单位是否落实，在展开的单位方针或个人目标上存在什么问题。 2、方针目标是否都制定了措施并得到落实。 3、在实施方针目标上还存在什么问题。 4、方针目标是如何组织实施和管理的。 第十八条 在诊断程序上分为三个阶段十项内容。三个阶段是准备工作阶段、现场调查阶段和综合评价阶段。十项内容为：学、阅、读、听、看、问、查、评价、提出改进方案和报告。 1、准备工作阶段：学习有关诊断文件、诊断提纲、诊断程序和方法，统一认识、统一调查方法和统一评价标准；阅读熟悉有关方针目标的资料；同被诊断领导商谈诊断目的、日程和配合诊断工作。 2、现场调查阶段：听被诊断单位领导介绍方针目标展开和执行情况，看被诊断单位方针目标制订、开展和落实情况；问，围绕有关人员执行落实方针目标情况和存在的问题；查记录，抽查实物，查看现场，向工人调查，召开座谈，查考试和民意测验。 3、综合评价阶段：将收集到的资料、数据和调查的情况，应用数理方法进行整理分析，肯定成绩，找出问题点，天好记录；根据问题点，提出改进方案；根据评价写出诊断报告初稿，同被诊断的领导交换意见，经过修改正式提出书面诊断报告。 第十九条 诊断报告以文字叙述为主，辅以图表，其内容应包括基本情况、评价和建议。 第二十条 方针目标诊断报告经厂领导签批后，应发给被诊断单位。被诊断单位应按诊断报告提出的建议采取措施加以落实。 第五章 工厂方针目标的考核 第二十一条 工厂方针目标考核实行月、季、年相结合的考核办法。月考核是按厂每月下达的计划任务书完成情况和按目标经济责任制的规定进行考核，有些指标采取季度考核，主要大指标执行年终考核。 第二十二条 由经管科负责考核。 第六章 附 则 第二十三条 本制度自发布之日起实施。 第二十四条 本制度委托经管科负责解释。 - 1 -