热电公司经济责任制考核办法.doc

XXXX热电公司 经济责任制考核办法 为了加强内部管理，挖掘内部潜力，提高公司经济效益，特制定本办法。 一、奖金考核总则 1、人均月综合奖基数：人均200元，按当月产量、消耗、安全统一考核。实行安全、成本双否决。 2、副总和各部门的人均月综合奖基数按人均月综合奖基数的一定比例提取：副总按100%提取；发电部、检修部按110%提取；燃化部按100%提取；煤管大队、热力公司按60%提取；其它部室按50%提取。 3、目标奖：与各单位年度挖潜指标或重点指标挂钩考核，目标奖与挖潜指标挂钩的单位按人均240元提取，其余单位按人均200元提取，并按本办法考核。 4、安全考核：凡发生考核以上安全事故，否决全公司当月综合奖基数，事故单位加扣一个月奖金；发生人身死亡及重大事故的，事故单位加扣两个月奖金。 5、管理费用：按《2005年工程及费用管理办法》执行。 6、因产品价格大幅调整引起的利润增减额，不计入考核基数。 7、发电部、检修部、燃化部要根据本办法，结合各单位实际，细化分解指标，制定切实可行的内部经济责任制考核细则，开展卓有成效的大、小指标竞赛。 二、奖金考核细则 （一）副总 1、副总的综合奖由总经理工作部负责发放。 2、副总的综合奖与公司利润目标挂钩考核，每增加1万元人均加奖2元，完不成当月利润目标，否决当月综合奖。 3、目标奖与利润挖潜目标挂钩，完成挖潜目标，发目标奖，每增加1万元，人均加奖3元；未完成，按完成比例计发目标奖。 （二）发电部 1、标煤耗量：发电部要根据以往年度经验和生产情况将全年供电、供热标煤耗指标分解到月，每月按供电、供热耗总标煤量进行考核，每节超1吨标煤奖罚10元。 2、上网电率：发电部根据以往年度经验和生产情况将上网电率分解到月，按月考核，每升（或降）0.1个百分点奖（或罚）1000元。 3、清水耗量(工业用水量)：发电部根据生产情况把指标分解到月，按月考核，每节超100吨清水奖罚6元。 4、燃油：发电部根据生产情况将指标分解到月，按月考核，每节超1吨燃油奖罚500元。 5、汽水损失率：按月考核，每降（升）0.1个百分点奖(罚)200元。 6、钢球单耗：年终考核，每升高1g/t煤扣罚300元。 7、材料及工器具费用：25000元/年。年终考核，超支按超支额的10%扣罚。 8、机组非计划停运：因发电部责任造成机组非计划停运，每次扣2500元，每小时扣250元。 9、运行机组降出力：因发电部责任造成机组降出力，扣罚100元/万千瓦时。 10、做好与检修部、燃化部的配合，不得出现推诿、扯皮、不服从生产技术部整体计划安排的现象。由生产技术部考核。 11、挖潜指标目标奖： （1）标煤耗量：占目标奖的40%。供电煤耗364 g/kwh，供热煤耗39.5kg/GJ，全年按耗标煤总量考核。每降低1吨标煤奖15元；每升高1吨扣15元。 （2）上网电率：挖潜指标88.8%，占目标奖的40%，每升高0.1个百分点加奖2000元，每降低0.1个百分点扣2000元。 （3）清水耗量：挖潜指标310万吨，占目标奖的20%，每节约100吨清水加奖12元，每超100吨扣12元。 （三）检修部 1、检修奖：每月按发电部标煤耗奖的1/3提取检修奖。 2、除安措、反措、技措、更改工程及大修以外的机、炉、电、热、除专业的所有维护费用，对检修部按季度考核，节约按节约额的20%奖励，超支按超支额的20%处罚。 3、灰管检修淹地费：5万元/年，由检修部包干使用，节超均自行承担。 4、供热关口表和各用户仪表的校验和日常维护，按《XXXX热电公司供热管理办法》进行考核。 5、皮带称校验：检修部负责按燃化部要求及时校验皮带称，每月校验次数不得少于2次，一次不及时校验罚150元；公司每月拨付200元用于皮带称校验。 6、厂区非生产用电、水表的校验、维护：由检修部负责校验和日常维护，使其正常运转。接到计量办的校验通知，要在1小时内到达现场开始校验，否则每推迟1小时，罚100元。因校验不及时给我公司造成的损失由检修部承担。由计量办负责考核。 7、材料计划：由物资供应部考核。材料计划要准确，凡领用量不足计划90%者，一次扣检修部月综合奖的5%。每月零星计划不得超7次，每超一次扣50元。 8、机组非计划停运：因检修部责任造成机组非计划停运，每次扣2500元，每小时扣250元。 9、运行机组降出力：因检修部责任造成机组降出力，扣罚100元/万千瓦时。 10、要及时组织消缺，未及时消缺（超过24小时），每项罚50元，每推迟一天加罚50元。由发电部和生技部考核。 11、防磨防爆奖：按季度考核，每季度公司拨付防磨防爆奖12000元，每发生一次爆漏，扣4000元。 12、负责水井的维护，与每月清水用量挂钩考核。按月考核，每节超100吨清水奖罚9元。 13、燃油：按月考核，每节超1吨燃油