热工流压班先进事迹发言稿.docVIP

拼搏进取 争创一流 热电公司热工流压班 各位领导、同志们： 今天，我能有幸参加三强电力集团在这里召开的班组建设经验交流会，我感到非常荣幸，这是各级领导对我们无微不至的亲切关怀，使我们有了一次向兄弟单位学习的好机会，因为水平有限，汇报的不好，敬请各位领导和同志们多加谅解，有不当之处，请多多指教。 我今天汇报的题目是：《拼搏进取、争创一流》 一、加强思想教育、健全规章制度 近几年来，根据上级的要求及工作的需要，我们热工流压班经过了几次的人员分流及合并，目前共有职工12人，其中男、女职工各占50%，几年来由于人员的变动比较大，职工的思想相对来讲波动也大，我作为热工流压班的班长，深感自己身上担子的重量，为了搞好班组的各项工作，此时、职工队伍的思想稳定更显得尤为重要。针对这一现象，我们狠抓职工思想政治工作，加强职工的正面思想教育，通过不断的学习领会上级文件精神，开拓思路，解放思想。并且及时与每位职工进行谈心，对一些老同志进行鼓励，增强信心，发挥老师傅的骨干模范作用，对年轻的同志加强对人生观、价值观的教育，鼓励他们思想上积极要求进步向上，增强自身的专业技术素质和思想素质，不断完善自我，作有志青年。同时，在工作中、生活中、学习中关心职工。通过不断的积极的思想工作，班内职工团结奋进，积极向上，呈现出了良好的发展势头。 热工分场流压班，分管着整个热电公司的流量、压力、温度、液位等仪表，设备多、人员少，检修任务比较重，但是班内职工团结一致，在每次的机、炉大小修中及日常工作中，每位女同志都能够独当一面，不甘落后，在设备管理及创无泄露、创一流的过程中都大显身手，在争创青年文明示范岗中都取得了优异成绩。 俗话说，“没有规矩不成方圆”，班组制度建设是班组实行科学管理的重要手段，就向一个好的队伍要有铁的纪律一样，一个优秀的班组同样要有一个铁的规章制度，我们班先后制定了自己的工作守则，如：“两票三制、设备维护奖罚制、考勤制、设备缺陷管理制、奖金分配制等等。通过这些制度的实行，有效的规范了班组的管理，使之成为在管理方面有章可依，更加科学化，规范化。在制度落实方面我们将各项管理制度与奖金挂钩，使同志们在基础的管理中敢于放开手脚，大胆起用年轻人，在工资考勤管理、质量监督管理、安全检查、政治学习宣传、工器具管理等方面，让他们各负其责，尽其所能，达到人人有事做，事事有人做，工作有标准，办事有考核，行动有准则，充分的发挥了全体职工的聪明才智，提高了职工参与共同管理的积极性，使整个管理过程工作有条不紊，脉络清晰，摆脱了过去那些胡子眉毛一把抓的现象。为了加强班组建设管理的经常化，公开化，班组内成立了以班长、工会组长、职工代表、党员、生产骨干为主的班委会，从而形成了一个完整的班组管理体系，增加了班组管理的透明度，取得了较好的效果。 二、加强内部管理 深入挖潜增效 我们班内为了提高经济效益,进行了内部的挖潜增收工作在保证安全生产、经济运行的同时加大了各项工作的考核力度，设备承包到人，责任落实到人，细化指标分解落实到人，根据班内的实际情况，针对在深入挖潜增效方面存在的薄弱环节，制定出了切实可行的岗位经济责任制，为保证安全生产要求职工坚持做到：小缺陷不过班，大缺陷不过天，重大缺陷连着干。加强设备的巡检工作，及时的将安全隐患处理在萌芽之中，否则，设备承包人是要负责任的。同时为了激励和调动全体职工的积极性以及工作的主动性，我们从奖金总额中提取10%的奖金，用于奖励在当月工作积极努力，任劳任怨，表现突出的职工。我们班80%的是年轻人，利用技术比武、知识竞赛、技术讲课等形式，对青工进行技术培训，不断的提技术素质。同时，在班内积极开展提合理化建议活动，有20余项被采纳，收到了较好的效果。 为了更好的进行挖潜增效工作，班内还成立了TQC小组进行技术攻关，TQC小组成员经常深入现场调查研究，提出攻关课题，进行分析讨论，制定出切实可行的解决方案，我们先后对#1、#2机低加水位计、锅炉汽包水位记录表、工业供汽流量表、汽轮机凝结水泵压力表、#3炉过热器壁温测点等一系列表计进行改造，从根本上克服了原来设计中存在的问题，节约了材料费用降低了消耗，同时，也确保了热工仪表的正确投入和使用，保证了安全生产工作的顺利进行。 我们充分利用我们班的技术优势，大力开展修旧利废和技术改造工作，对原设备退下来有修复价值的设备仪器进行修复，并对此进行嘉奖，截止目前我们已修复各种仪表200余件，在很大程度上减少了不必要的 经济损失，对于没有修复价值的设备仪器，一定要向分场申请报废。任何人不能拿公用材料送人情，否则，追究当事人的责任。目前