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班 组 优 化 管 理 发布人： 单位名称：南阳鸭河口发电有限责任公司运行部三值 小组名称：班组优化管理QC小组 注册编号：YHK-2003-004 成果类型：管理型 发布日期：二○○三年十二月 目 录 前 言 一、 小组概况 二、 选题理由 三、 现状调查 四、 课题目标 五、 活动日程 六、 因素分析与要因确认 七、 制定对策 八、 对策实施 九、 效果检查 十、 巩固措施 十一、下一步打算 前 言 班组是企业直接组织职工完成生产经营任务的基本单位，是企业组织职工进行物质文明和精神文明建设的最基层单位。企业的各项任务都要依靠班组去完成，企业的经营战略目标和各项工作最终要靠班组贯彻落实。班组是最活跃的因素，班组是企业的细胞，是企业的基石。 一、小组概况 二、选题理由 理由二：团结活泼、严肃认真的班风、班貌的需要 人心的凝集力是基础，是一切工作的出发点；人的积极性，主动性和进取精神是一个班组管理的真实反映，和各种工作成败的决定性因素。作为一线职工，八个小时内，有上百次操作，并且有些操作是牵一发而动全貌，因此严肃认真的工作态度尤其显得重要。 理由三：提高技术、业务水平、工作效率需要 理由四： 公司目前要求加大培训力度，“全能值班” 现状分析 四、课题目标 加强班组基础管理工作，做好思想工作，加强职工技术水平培训，提高职工的技术和业务水平，调动班组职工的个人积极性，不断总结工作经验，提高工作效率。力争全员满意程度达到90％，全年不发生一次安全障碍。 2003年计划目标 五、小组活动日程 六、因素分析与要因确认 七、制定对策 １、注重班组思想政治工作是优化 管理的“重要前提”。 ２、完善班组激励机制是优化班组管理 的“精神动力” 。 3、创建学习型班组是优化班组管 理的“有效途径”。 八、对策实施 九、效果检查 十、巩固措施 政治思想工作有待进一步加强，“换位思考”的观念还没有完全被认可；班组年初制定的班组内部考核细则有待进一步完善；标准操作卡还需进一步完善，技术培训有待进一步提高。 十一、进一步打算 对运用一年来的班组内部考核细则进一步完善；力争做好“半边天”的工作，共同打造一流班组。 * * 7 大专 男 马 多 组员 9 中专 男 夏光范 组员 11 大学 男 李晋良 组员 9 中专 男 王建收 组长 工龄 文化程度 姓别 姓名 组内职务 管理型 类型 98% 出勤率 每月2次 活动情况 2003.1 成立日期 优化班组管理QC小组 小组情况 制表：王建收 时间2003年12月 提高技术、业务水平、工作效率需要 4 公司目前要求加大培训力度，“全能值班” 3 班组的目标是团结活泼、严肃认真创一流班组 2 公司要求加强班组管理，创建一流班组 1 内 容 选题理由 制表：马多 时间2003年1月 详细内容如下： 理由一：加强管理的需要 管理薄弱 效率降低 成本增加 效益降低 职工收入降低 降低积极性 效率更低 效益降低更多 制表：王建收 时间：2003年1月 制表：王建收 时间：2003年12月 一个一类障碍一个二类障碍 检查不到位 及时发现设备隐患 异常 卫生 备注 -1200 0 0 -50 400 -100 0 -50 奖罚(元) 安监部 运行部 安监部 运行部 安监部 运行部 安监部 运行部 部门 第四季度 第三季度 第二季度 第一季度 项目 三、现状调查 2002年度公司、部门奖惩班组表 2002年参加集体活动获奖两次：运行部安全知识竞赛第一 运行部气排球比赛第一 制表：夏光范 时间：2003年3月 班组没有生机、活力、创造性 平等分配和岗位 固定值缺乏激励 没有明确的发展目标 民主管理的意识淡薄 缺乏文化氛围 年终不总结或与目标 脱离，缺乏闭环管理 制表：夏光范 时间：2003年4月 ＊ ＊ 组织 协调 ＊ ＊ 效益 分析 ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ 效果 检查 ＊ ＊ ＊ ＊ 组织 实施 ＊ ＊ 要因 分析 ＊ ＊ 资料 分析 ＊ ＊ ＊ ＊ 现状 调查 ＊ ＊ 选定 课题 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 次 数 12 11 10