初探商业地产的新模式.pdf

第 17 卷第 1 期 河南商业高等专科学校学报 Vol 17 　No 1 　 2004 年 1 月 Journal of Henan Business College Jan 2004 “地产大鳄+ 商业巨头”商业地产新模式初探 吴 德 云 〔厦门大学 　深圳研究院, 广东 　深圳 　518035 〕 摘 　要 : “地产大鳄+ 商业巨头”的经营模式是商业地产开发经营的一种新型的经营模式 , 它是房地产商在 取得土地开发权后 , 就对项目进行商圈分析 , 并按业态组合方案与符合条件的商业企业结成战略联盟。采用新 模式可减少各种资源的浪费 , 使企业的资源效用最大化 , 尤其是受建设周期和资金统筹的影响因素减少 , 使投 资估算更准确、资金统筹更顺利。当然 , 新模式也不可避免地存在一些相应的缺陷 , 如容易受市场或企业情况 变化影响等。 关键词 : 商业地产 ; 经营模式 ; 业态组合 ; 战略联盟 中图分类号: F293 35 　　　　　文献标志码 : A 　　　　　文章编号 :(2004) 　　自 2002 年下半年以来 , 国内 的规划工作 , 最终使整个开发经 服务业等行业对外开放的步伐越 商业地产方兴未艾。所谓商业地 营在投资估算、商圈分析、市场 来越快 , 许多跨国零售企业、餐 产 (Business Real Estate ) , 是指 定位、业态组合、经营收益与风 饮、娱乐机构等纷纷进军中国市 在开发商业房地产的过程中 , 将 险控制等多方面更合理、更科学。 场 , 这就使商业物业的需求量日 投资估算、开发规划、市场定位、 大连万达与沃尔玛结成战略联盟 , 益增大 , 推动了商业地产的发展。 业态组合、招商、销售和营运管 在各地合作开发购物中心的经营 外商通过与当地实力雄厚的房地 理等按一定的次序作为一个整体 模式就是最典型的案例。 产商结成战略联盟不亦乐乎 , 他 流程来运作的房地产开发与经营 一、新模式产生的缘由 们借助房地产商的力量大举扩张 业务 , 它包括商场 ( 购物中心 “地产大鳄+ 商业巨头”的经 各自的商业圈。除沃尔玛外 , 百 ) 等 、娱乐场所、休闲性场所和各 营模式是商业地产一种新型的经 安居、欧倍德、家乐福、肯德基 类消费场所的商业物业的开发与 营模式 , 它的产生有二个主要的 和必胜客等纷纷加盟各地房地产 经营。“地产大鳄 + 商业巨头”的 原因。 商的开发队伍。而国内商业企业 经营模式是商业地产开发经营的 1 市场需求是促进商业地产 也模仿操作 , 使商业地产的队伍 一种新型的经营模式 , 它指大型 新模式产生的关键原因 越来越大。深圳采用这种模式的 房地产商在开发商业物业之前 , 市场是企业赖以生存和发展 企业越来越多 , 如好百年国际家 与知名商业企业结成战略联盟 , 的基础 , 房地产商的经营管理离 居陆续加盟太古广场和龙兴国际 房地产商在受让土地后、规划前 , 不开房地产市场环境 , 其生产是 商业广场 , 香江家具与万众城家 充分考虑项目商圈的市场需求 , 为房地产消费者服务的 , 商业地 居广场结成合作伙伴等等。其次 , 并与其相适应的一家或若干家商 产新模式的产生正是房地产市场 各类商业业态也随着经济发展和 业企业确定合作关系 ,