培养大项目经理研究.pdfVIP

培养大项目经理 北京城乡建设集团 姜立贵 经过一段不寻常的风云洗礼，一切事物都在顺其自然规律变化而变化。有的事物由于 外来的因素推力较大，再加上内部因素趋于成熟变化的就快一点，反之，就慢一点，甚至 由于社会的人为因素影响变化就更困难一点，但谁也挡不住历史实践的冲击。因此变化是 绝对的，不变化是暂时的相对的，一切不变永远处于变化的绝对当中。 起过历史作用的“三结合体制”已废止，起过历史作用的“工程处”或“分公司”也 基本被废止，现代实行的“动态项目经理部”正处于相对兴盛时期。在这个时期如何用 好、用活它，这是摆在经营管理者面前的一个十分重要的问题。为此，不要因为它早晚要 被废止，要被更新的管理模式取代，而不用好它。同时，也不要因它现实生命力很强，而 不敢触动它、创新它。两者都要注意，下决心把“动态项目经理”机制用好、用活。但 是，用好、用活的标志是下决心把大项目经理培养出来。 1．从观念上弄清培养大项目经理重要性 通过近两年的实践，大项目经理已显示了其应有的威力。现场好、质量过硬、管理到 位、效益好、信誉高、出人才。但是，在众多管理者并没有认识到这一点，相反观念陈旧 还相当突出。“三小意识”影响着相当一部分人，即组织“小股部队”还可