不要相信KPI指标清单.pptxVIP

新手在进行管理建设时，由于缺乏经验，总是喜欢先找一个参考模板，然后在模板上去修改，实际上这是一个非常具有误导性的工作方法。现在的网络资讯非常发达，任何方面的制度、方案、报告都能找到参考范本，所以我们会发现，即使一个新手写的管理制度和一个具有非常有经验的老手写的也没有多大区别，甚至和哪些500强的企业都没有多大的区别。但是当我们一旦执行起来就会发现，新手写的制度往往难以执行，往往会导致员工的口诛笔伐，这是什么原因？只是因为经验问题吗？我以前做经理时，当需要建立一个新的制度时，我都不会允许自己先上网找参考素材，而是必须从目的结果出发，进行流程倒推，从一层层的结果满足条件去寻求上游的工作需求，这制度写完后，再去网上找一些相关的参考范本，分析哪些方面可以参考，对自己的制度进行完善。这样下来的制度，即使一个非常新的领域，也都会八、九不离十。这是什么原因？我们知道当一个新手去做制度规则时，由于没有经验，往往是没有方法的，而且自己的分析辨别能力也会很弱，所以当看到一个范本参考时，往往发现不了问题，当修改成自己的制度时，认为哪一点都很好，哪一点好像都不能减，结果就是抄袭制度，而一旦有一些地方可能和企业不适宜时，总是改起来很难，改的结果就是前后逻辑的混乱。当一个人没有充足的经验时，很容易受到他人的诱导，按照别人的想法进行，就是这个道理。但是假如你先去思考，有了自己的框架时，再去看别人的东西，你就会有