在工程建设管理中推行项目法人责任制的几点思考研究.pdfVIP

在工程建设管理中推行项目法人 责任制的几点思考 张升光 王宗波 (山东黄河河务局， 山东济南250001) 摘要 项目法人责任制是1998年以来在黄河防洪I程中推行的三项制度之一。实践证 明，三项制度在水利工程中的应用对确保工程的顺利建设实施起到了积极的作用，是黄河 防洪I程建设中有历史意义的改革之一。项目法人责任制在推行运用过程中也被不断完 善，本文结合山东黄河实行项目法人责任制的实际情况，简述了项目法人的责任和管理要 点，并就项目法人责任制的内客及其推行过程中存在的问题提出几点认识。 关键词水利；项目法人责任制；应用}思考 1998年“三江”大水之后，国家加大了对大江大河治理的力度，为了确保工程建设 质量．提高投资效益，适应社会主义市场经济，转换项目建设与经营机制，实现管理模式 与国际接轨，1998年以后的黄河防洪工程按照有关要求推行“三项制度”改革，即项目 法人责任制、招标投标创和建设监理制。其中项目法人责任制是在项目建设与经营全过程 中运用现代企业制度进行管理的一项具有战略意义的重大改革措旆，是改革中诞生的一个 新事物，同时也是一项艰巨复杂的系统工程。项目法人责任制在黄河防洪工