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;百团大战
九龙港2013营销策划报告;战略目标:15亿-20亿
九龙港市场份额的半壁江山;这是一个需要深度考量的大目标
这是一个需要统筹安排的大目标
这是一个需要务实执行的大目标;达成这项使命
还须从目标的具体划分开始
1、存货的数量划分
2、存货的货值划分;大约需要客户储备:1000组;2、存货的货值划分——确立主攻价格区间;目标已经明确
接下来需要站在之前销售的实际情况
对营销的定位进行深层次分析;;打法需要改变:
确立一套更加系统化的营销战略,
更加有深度,
更加有广度。
1、与之前销售情况对比,营销方式需要改变
2、与之前销售情况
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