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工作循环分析管理规范 集团公司HSE体系推进项目组 安全经验分享----未系安全带撞车的后果 安全经验分享----未系安全带撞车的后果 安全经验分享----未系安全带撞车的后果 安全经验分享----未系安全带撞车的后果 安全经验分享----未系安全带撞车的后果 安全经验分享----未系安全带撞车的后果 内 容 一、背景说明 二、术语定义 三、管理流程 四、要点 一、背景说明 （一）工作循环分析（JCA）定义—job cycle analysis 工作循环分析是通过现场评估的方式对已制定的操作规程和员工实际操作行为进行分析和评价的一种方法。 以操作主管（基层单位队长或班组长）与员工合作的方式进行。 一、背景说明 现状： 操作规程来源于实践，凭借经验进行操作 设计的操作规程，操作规程本身和实际操作有偏差 工作环境的变化 事故的发生，被动修改 管理人员制定操作规程，操作人员执行 一、背景说明 （二）实施JCA的目的 1、审视操作规程或实际操作行为，验证操作规程的适宜性和可操作性 验证的标准：安全 一、背景说明 （二）实施JCA的目的 2、验证实际操作行为与操作规程的符合情况 一、背景说明 （二）实施JCA的目的 3、保持操作规程是最新的和最全面的 4、确保员工知道操作规程 5、对有关的人员持续的 实施培训和再培训 一、背景说明 （三）实施JCA的好处 员工参与操作规程的制订，促进对操作规程的理解和掌握，改善员工被动执行操作规程的局面 增加操作规程的可操作性，确保有力执行 增加操作主管与操作人员沟通 减少违章、减少事故 一、背景说明 （四）编制依据 总部没有正规的文件，编制过程中，参考了国外公司的工作循环检查制度，同时对国外公司的制度在职责、流程等方面进行简化。 考虑我们目前实际情况：员工对规程的掌握和运用情况，是通过技能考核、各类检查、审核、文件控制来评定。 一、背景说明 集团公司反违章禁令 一、背景说明 安全生产基本要求 内 容 一、背景说明 二、术语定义 三、管理流程 四、要点 二、术语定义 （一）协调员 负责制定工作循环检查计划并组织实施的人员。 一般由基层单位主管生产、 技术、设备的负责人担任。 二、术语定义 （二）操作主管 负责执行工作循环检查计划的人员，一般是基层单位班组长、队长或站长。 二、术语定义 （三）关键作业 可能对有关的个人或组织带来重大危害的生产操作、检维修作业等活动，或者与关键设备有关联的活动。 例如： 安装放喷器、冲鼠洞、井架安装、起放、起下钻、下套管、装卸钻头、钻机搬迁、拆卸、开停车、更换水龙带、四机组操作等 二、术语定义 （四）关键设备 一旦停止运转或运转失效，可能会引起异常或事故，或造成人员伤害、环境污染，或伤害员工健康的设备。例如：柴油机、除气器、大型压缩机、四机组、过滤机、井架逃生器、起吊设备、离心泵、液气大钳、振动筛等。 二、术语定义 内 容 一、背景说明 二、术语定义 三、管理流程 四、要点 三、管理流程 三、管理流程 具体工作 三、管理流程 （一）准备阶段 重点任务： 1、识别关键作业过程和关键设备 ----协调员、班组长 2、清理与关键作业过程、关键设备有关的操作规程 ----协调员、班组长 3、没有相应规程时，建立相应规程 ----协调员、相关操作人员 三、管理流程 （一）准备阶段 重点任务： 4、建立操作规程清单 ----协调员 5、制定JCA计划，确定时间与频次，并通知相关人员。 ----协调员、班组长 三、管理流程 说明：识别关键作业过程和关键设备注意事项 不可过于笼统 不可过于细节化 关注以往发生过的事故或未遂事件 考虑一旦失控的后果 可用JSA进行风险评价 三、管理流程 工作安全分析（JSA）流程 三、管理流程 工作安全分析（JSA）举例 三、管理流程 关键作业清单： 起下钻作业