施工企业应急准备和响应控制程序.docVIP

施工企业应急准备和响应控制程序 1、目的 为了预防和控制潜在的事故或紧急情况，并对其做出应急准备和响应，最大限度地减少可能产生的事故和可能造成的后果，特制定本程序。 2、适用范围 本程序适用于在公司体系覆盖范围内有可能发生的人身、机械设备、火灾、爆炸、坍塌、水灾、地震、财产损失等各类事故以及其它紧急情况的应急准备和响应的控制。 3、相关文件 3.1《管理手册》 3.2《消防管理规定》 3.3《应急准备和响应预案及演练实施办法》 3.4《“五大伤害”事故预控措施和应急预案》 4、术语和定义 4.1预控措施：对潜在可能发生的事故，采取预防和制定措施控制。 4.2应急准备：对潜在的有可能发生安全事故的区域内进行相应的资源准备。 4.3响应：一旦发生安全事故，立即作出反应，采取有效控制措施。 5、职责 5.1经理 负责建立重大安全事故应急组织机构，并配合应急准备和响应控制所需的各种资源，负责重大安全事故应急领导工作。 5.2管理者代表 负责审批公司应急计划，主持应急预案与响应实际效果的评审。 5.3生产副经理 负责重大安全事故的应急救援工作的统一指挥和协调。 5.4质量安全部 负责本程序的运行检查指导工作；负责机械设备等特种设备和施工过程中人身伤亡事故应急预案的制定和实施；在应急小组领导下组织预案的演练、技能培训等工作；督促分支机构、项目经理部对应急预案的制定和实施监督检查。 5.5保卫科 负责公司火灾、爆炸等应急预案，并组织实施；在应急领导小组领导下，组织火灾、爆炸等灾害应急预案的演练、技能培训工作。 5.6后勤管理部 负责制定中毒、传染病等灾害的应急预案，并组织实施；负责组织中毒、传染病等灾害的应急预案演练、技能培训工作；负责公司机关预防中毒、传染病应急预案相关设施的配置。 5.7生产管理部 负责督促检查分支机构、项目经理部应急预案救援的物资资源、人力资源储备，参与重要环境污染、安全事故、事件的调查和处理。 5.8企业管理部 配合此项工作，负责联络与协调工作。 5.9人力资源部 配合此项工作，负责人员技能的培训。 5.10工会 负责伤亡人员的善后处理工作及家属的安抚。 5.11分机构和项目经理部 根据重大风险制定本区域的应急预案，并组织实施；负责配置所需的担架、抢救（药箱）等应急设备、设施，并负责维护和状态检查；负责本区域应急预案的演练、技能培训工作；项目经理、工程处主任负责应急现场的统一指挥的高度工作。 6、工作流程 7、工作程序 7.1体系和范围 7.1.1一级预案：由公司负责制定重大生产安全事故应急救援预案。重大安全事故是指一次死亡三人及以上事故，以及性质特别严重，产生重大影响的生产安全事故。 7.1.2二级预案：分支机构或项目经理部制定应急预案，分支机构和项目经理部在编制预案前，应对项目危险源进行识别，对存在的风险进行分析，制定有针对性的管理方案和安全技术措施预防各类事故的发生。 7.2应急准备 7.2.1建立组织机构，并明确职责。 1）项目经理部应建立本区域应急救援组织体系和组织机构，明确各成员承担的任务和职责，并报公司质量安全部，公司负责组建重大事故应急救援小组。 2）公司机关、分支机构、项目经理部及在外地施工的项目部要建立救援队，并报公司质量安全部。 3）重大事故应急救援领导小组的组成和职责分工如下： a.事故应急救援领导小组 由公司经理为组长，组织各有关主管领导、各主要部门负责人及项目经理和责任单位负责人组成。 职责：负责做好事故后各项工作的领导、指挥和协调工作，保证应急指挥，应急物资供应。 b.事故调查小组 由质量安全部经理为组长，组织工会、技术、纪委、党委工作部、团委、项目经理部和责任单位有关人员等组成。 职责：配合上报部门事故调查，做好事故原因、事故经过和事故责任者的处理工作。 c.善后处理小组 由工会主席为组长，组织人力资源部、党委工作部、企业管理部、项目经理部和责任单位等有关人员组成。 职责：负责受伤人员的抢救、治疗并和医疗机构联系，事故受害者的赔偿，事故家属的安抚工作。 d.现场整改小组 由项目经理为组长，组织有关工程、保卫、技术、项目经理部和责任单位有关人员组成。 职责：负责做好抢险、救援物资和机械设备的现场调度；负责做好事故现场人员疏散、保卫和警戒工作，维护现场秩序；负责做好事故现场的整改和恢复施工工作，落实各项整改措施，达到恢复正常施工的条件。 e.后勤保障小组 由公司办公室主任为组长，组织后勤部、财务部、项目经理部和责任单位相关人员组成。 职责：负责做好信息传递沟通工作，负责各小组的用车调配工作，配合领导小组做好各项后勤保障工作。 7.2.2制定计划 内容包括： 1）应急组织人员权限和任务； 2）紧急联络的方法； 3）报警步骤； 4）抢救方法； 5）紧急疏散； 6）应急设备、器材、资源等； 7