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施工项目的质量管理论文：浅论施工项目的质量管理 【摘要】本文论述了各参建单位对建设项目各阶段进行质量管理的内容。 【关键词】施工项目；阶段；质量管理 在以质量为焦点的21世纪，靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，这一企业生存和发展的生命链，已成为国内外企业家的共识。因此，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被多数企业的经营管理者们所认同。当今建筑市场竞争异常激烈，在竞争中制胜的法宝就是工程质量，而工程质量形成于施工项目。因此，抓工程质量必须从施工项目抓起。本文将从施工项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收 1.决策阶段的质量管理 2.设计阶段的质量管理 此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上分析、比较，决定项目的最佳方案。设计方案的选择，可以通过招标，也可以通过设计竟赛，在国际范围内选择到技术上可行、经济上合理的最佳的方案。 3.施工阶段的质量管理 3.1建设单位的质量管理 3.2设计单位的质量管理 3.3监理单位的质量管理 3.4施工单位的质量管理 3.4.1 质量管理体系的建立 3.4.2相关标准、制度 3.4.3图纸会审和设计交底 3.4.4编写施工组织设计 3.4.5测量控制 对于水利、交通工程，因施工场地广阔，测量控制点容易破坏，因此测量点的保护就尤为重要，最好不要用钢管，而改用砼浇筑。在征地有争议的地方设置测量控制点时，更要做好隐蔽和保护。 4.使用阶段的质量管理 此外，一些发达国家推行强制工程保险制度的做法也是值得我们借鉴的。这些国家法律规定，工程竣工后，施工单位应当在较长时间内负责保证工程质量。但由于质量责任期较长，一旦工程出现较大质量问题，承包单位经济负担很重，业主也不能及时得到补偿。但如果采取强制工程保险制度，承包单位必须向保险公司进行工程投保，保险费率根据建筑物的风险程度、承包单位的信誉、质量检查的深度等综合考虑。工程交付使用后，第1年内发生质量问题，由承包单位负责维修并承担 实行强制工程保险制度，保险公司将积极协助监督承包单位进行全面质量控制，以保证工程质量不出问题，保险公司就可以不承担或少承担维修费用。而承包单位为了提高企业信誉、承接更多的工程及争取保险费的优惠，必然加强自身的质量意识和质量管理，想方设法提高工程建设的质量水平。只有这样，承包单位才会赢得良好的社会形象，在激烈的市场竞争中维持生存，寻求发展。因此，工程保险制度的推行，迫使各个方面为了维护自身的利益积极参与工程质量的监督控制，客观上最大程度地保护了国家和使用者的合法权益，有利的促进了工程建设质量的良性循环。 质量是建设工程管理重中之重，“百年大计，质量第一”，通过全过程的质量管理和建设工程项目各参与方的质量责任和职能活动的实施，就一定能确保工程项目的实施效果与设计目标保持一致。■