中国零售业像雾像雨又像风.doc

中国零售业像雾像雨又像风 当一夜之间被卷入全球流通的生态圈之时，在众多动作的背后，生存和发展，是中国零售业的唯一梦想。 　　早在一年前，零售业作为WTO谈判中一个开放程度非常高的行业，我国政府承诺在加入WTO后3-5年里，将逐步取消外商从事商品流通经营的各方面限制，其中包括对地域和数量的限制。 　　入世一年后，当回过头来梳理2002一年来零售行业走过的风风雨雨时，我们发现，在这一年里，虽然没有出现大风大浪的行业动荡，但随着海外资本地不断涌入，国内零售业在与国际巨头同城竞技、与狼共舞的过程中，却“痒刺刺“的有点像小孩儿在夏天炸了痱子。 　　 直面WTO，中国零售业“痒“在哪里 　　关税水平的降低和非关税措施的解除，我国零售市场在加入WTO后，就已经充斥了更大规模、更高比例的外资企业，这不仅对我国现有商业企业的经营理念、服务体系等提出了更高要求，更是对我国零售行业整体发展水平、综合应对实力以及国内企业军团竞争能力的一种大体检、大阅兵。 　　加入WTO，不仅意味着一个个野心勃勃的外资零售巨头，可以在短短的几年时间里通过实物投资形式进入中国市场，还意味着他们可以通过资本市场股权购并的形式，以更快的速度、用更容易的方式进入我国零售、批发、物流等行业。 　　外国资本在经营规模、资本实力、业态选择、组织形式、经营理念、管理技术等方面都远远超出我国现有商业企业，在WTO大环境下，如何增强整个国内零售行业应对国际竞争的核心能力和综合实力？如何加强政府部门的宏观调控和行业监管？如何正确把握限制与开放之间的矛盾关系？一时间，国家、地方政府、行业大腕、零售大军，无不在密切关注、切实研究。 　　从政策层面上看，在北京，政府职能部门鼓励各类连锁企业开展跨行业、跨所有制、跨地区的联合重组，按照逐步形成现代百货业、连锁超市业、专业连锁业、物流配送业等几大板块的目标，争取尽快发展18家左右主业清晰、管理现代化、具有较强竞争实力的大型流通企业集团。在上海，政府极力促进商业与相关产业的融合、渗透，推进商业企业业务重组、资产重组和兼并联合，做??、做强商业企业集团。在沿海地区广东，有关部门支持以优势流通企业为龙头、资产为纽带、品牌为载体，开展资产重组和业务联合，重点培育10家投资主体多元化、规模大、核心竞争力强的大型连锁龙头企业。 　　除此之外，几乎各大城市都在陆续出台适合当地实际的商业发展战略。 　　国家政府也大力推广连锁经营这种现代流通组织形式和经营方式，准备在5年中初步确定连锁经营在商业和服务业中的主体地位，使连锁经营销售额和连锁企业店铺数量都要有较大进步。并力争在现有40家连锁企业的基础上，增加5-10家拥有自主知识产权、主业突出、核心竞争力强、初步具有国际竞争力的大型连锁企业集团。 　　从市场层面上看，加入WTO一年来，政府极力支持，企业顺应时势，北京、上海、深圳以及郑州、武汉等地零售企业联合重组的步伐正在全面提速。 　　继2001年之后，沿袭了几千年的同行冤家论，再一次被新经济的大潮所淘汰，中国零售业进一步以整合的方式向更深层次的企业间合作竞争迈进。 　　拿首都北京为例，新燕莎集团对下属17家企业进行了重组撤并；物美商业集团相继与石景山区、丰台区国有连锁企业实现联合后，又与门头沟区副食蔬菜公司、崇文区副食蔬菜公司、通州糖业公司签约，合作发展连锁商业…… 　　种种消息传达出一个强烈信息：北京零售企业整合的步伐正在全面提速。北京商委有关负责人表示，经过几年努力，西单商场、王府井百货、北京华联3家上市公司，将采取上市、配股等方式，通过证券市场融入资金22亿元。经过整合组建的西友集团、王府井东安集团将集团内的优秀企业注入上市公司，为上市公司加快融资发展创造有利条件。 　　可以这样说，加入WTO后，我国政府和企业都必须适应新的环境变化、顺应国际标准下的市场竞争潮流。这是入世后中国零售业直面WTO的主旋律。惟其如此，才能有效推动行业持续、快速、稳定发展，才能在中华人民共和国的版图上以民族的名义、以科技的手段、以整合的方式有效提升中国零售业综合素质。 　　这就是2002年，中国加入WTO后的第一年。在这一年里，WTO与中国零售行业、WTO与外资零售企业进入、WTO与国内零售行业发展、WTO与零售市场竞争……这些昔日不曾有过的关联现象，在2002年，不仅成了身处市场一线的众多国内零售企业的“手头之痒“，更成了我国各级政府的一大“心头之痒“。 　　 总结2002，中国零售业加速“止痒“ 　　策略转变“止痒“ 　　斯宾塞·约翰逊在《谁动了我的奶酪》一书中，一直在表达一种关于面对变化和应对变化的观点，他告诫人们当事物发生变化时，要懂得随变化而变化。在2002年的中国零售业，城市商业的战略发展，需要以传统百货、连锁超市为代表的零售业态，同样随变化而发生变化：零售业态的转换、企业