(线路车间)岗位职责分工.doc

附件1 车间岗位责任分工 线路车间主任 一、分工 在主管副段长的领导下和相关科室的指导下，组织开展车间的安全生产工作，对车间的行政工作全面负责。重点负责： 1.安全生产的检查监控工作。 2.问题库的建立和分析工作。 3.安全信息的管理工作。 4.车间的人事、财务管理工作。 二、岗位职责 1.认真贯彻上级有关安全生产法律、法规、方针、政策技术标准和段规章制度，强化车间各项安全管理，实现安全有序可控。按计划全面完成各项生产任务和技术质量指标。准确掌握管内线路设备状态，严格执行线路设备检查制度。 2.加强车间安全管理工作（行车、劳动安全、机动车辆、应急处置、安全风险控制、安全信息管理与处置），强化班组建设，规范班组管理，细化管理措施，落实管理机制，强化安全关键部位、薄弱环节的卡控，实现班组自我管理、自我控制，提高车间安全管理水平。 3.加强车间管内的检查监控工作。负责管内设备静动态检查、周期性检查、问题库建立与问题的录入工作、负责检查结果的分析处置、外来检查信息的分析处理，做好安全危险源关键点的排查、梳理、防控和整治工作。 4.做好车间管内人事、财务、奖金分配管理。 5.按时组织召开车间安全例会、考评会，按时召开职工教育管理小组会，做到会议针对性强、质量高。 6.按时组织上报施工作业、天窗综合维修和施工日计划。 7.针对本车间实际和季节性特点，组织好职工应知应会、必知必会和非正常情况下应急处理能力培训，确保职工队伍素质的整体达标。 8.每月深入现场跟班检查不少于三分之一，每月初组织召开安全分析会对车间存在问题进行分析，制定下步措施。每月检查各类问题不少于6个，并至少帮助工区解决难点问题不少于2件。每季度针对车间安全生产工作写出分析报告。 线路车间副主任（生产） 一、分工 在车间主任的领导下，负责车间线路、道岔、曲线等设备质量。重点负责： 1.天窗计划的提报。 2.问题库的销号。 3.维修生产的组织。 4.工具材料的管理。 5.标准化作业。 二、岗位职责 1.认真贯彻落实上级有关安全生产法律、法规、方针、政策、技术标准和段的各项规章制度，强化车间生产管理，实现生产有序。 2.按期提报、申请生产计划（含天窗）。负责管内各工区班组上道作业点内外计划的提报、计划的生成、计划下达与审批。 3.准确掌握线路设备状态，严格执行线路设备检查制度，对线路重点病害及时安排整修，组织设备维修、补修生产。设备整修前期做好工作量调查、整修组织方案、劳动力组织、作业方法手段合理性的检查与指导。 4.组织作业标准化。按标准、按程序组织生产。做好线路维修“天窗”的组织、实施工作，提高“天窗”修的利用率和线路设备质量。按规定对安全危险源关键点进行检查、监控。 5.负责对管内的材料机具管理与补充。合理及时地组织备料，保持机具管理到位，坚持出入库销号登记，做到帐物相符。 6.负责对问题库的问题进行销号，及时处理突发性病害。 7.定期参加车间安全例会、考评会和职工教育小组管理会，有针对性地提出意见和建议。 8.每月深入现场跟班检查指导不少于二分之一，每月初组织召开生产分析会，对车间管内线路设备存在问题进行分析，制定下步整治措施。每月检查各类问题不少于8个，并至少帮助工区解决难点问题不少于2件。每季度针对车间安全生产工作写出分析报告。 线路车间副主任（技术） 一、分工 在车间主任的领导下，负责车间技术管理、职工培训教育、规章制度建设工作。重点负责： 1.线路维补修质量验收考核。 2.管内施工配合工作。 3.重点病害的整治。 4.车间技术比武，合理化建议，技术革新等工作。 二、岗位职责 1.认真贯彻落实上级有关安全生产法律、法规、方针、政策、技术标准和段的各项规章制度，强化车间技术管理与职工队伍建设，实现安全生产技术化，不断提高职工队伍素质。 2.加强技术管理。负责对管内线路、道岔、曲线等设备的技术状态管理，对设备的改造与大修以及局部整治提出计划与意见（含路基补强，轨道结构改造，大中修，无缝线路管理放散与调整等）。 3.加强职工培训教育管理。组织车间班组职工学习，定时培训，为新上岗、转岗职工按要求进行培训。 4. 组织开展车间管理合理化建议、技术攻关、技术创新工作，每季定时组织召开一次技术比武工作，推进车间的创新工作。 5.加强对重点病害的管理与整治。准确掌握线路设备状态，严格执行线路设备检查制度，对线路重点病害及时组织整修并盯控。按规定对安全危险源关键点进行检查、监控。加强管内危险源控制管理，危及行车安全的重大隐患问题，无法处理时必须制定防范措施，并列入安全风险控制及时向上级部门汇报。 6.加强自控型班组建设。规范车间、班组表薄帐册，对规对标，确保台帐的准确性。 7.掌握设备情况，根据大中修、维修及设备状态，及时修改设备图表，保证设备与现场相符。对重点设备病害、危险源等