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关于如何创新开展劳动竞赛的调研 四基层工会 黄显强（2012·8·7） 开展劳动竞赛不仅是国有企业的优良传统，也是充分调动职工积极性、提高劳动生产率、实现企业生产能力最大化、促进企业又好又快发展的一种有效形式。作为国有造纸企业，面对市场经济竞争日趋激烈的新形势，如何有效开展好劳动竞赛，真正达到促进企业提高管理水平、增加经济效益、提升队伍素质的目的，值得我们深入思考和探索。 根据公司工会工作安排，四基层工会开展了“如何创新开展劳动竞赛” 专题调研。 一、云景林纸股份有限公司开展劳动竞赛现状及效果 一直以来，云景公司把职工劳动竞赛当作一项经常性的工作进行安排部署，并根据生产经营的实际情况，确定了年度劳动竞赛项目，开展了一系列的岗位技能、技术创新、合理化建议、岗位练兵、发明创造、节能减排、安全知识等职工参与的劳动竞赛活动，对保证企业安全生产、提高产品质量、优化生产技术指标、提升职工素质等均起到了一定作用。 目前公司开展劳动竞赛效果主要有：一是通过开展劳动竞赛，营造出浓厚的比、学、赶、超的氛围，激发了职工学业务、学技术的热情，为提升职工技术素质起到了助推作用；二是通过开展劳动竞赛，增强了职工的协作意识，在保安全、保质量、降能耗、增效益的过程中，职工的团队精神进一步得到凝聚；三是通过开展劳动竞赛，凝练了职工攻坚克难的意志，促进了职工积极投入到治理设备、革新技术、优化工艺等一系列工作中，进一步提高了员工们的工作热情，以“争先进、当排头、破难题”的创先争优精神，推动企业实现科学发展。 二、云景林纸股份有限公司开展劳动竞赛存在的主要问题 公司开展劳动竞赛经过十多年以来，已经形成了比较完整的工作思路和工作机制，总结出了较多的竞赛项目、竞赛形式和竞赛方法，有力地促进了各项业务工作的开展，但是在开展劳动竞赛工作中仍然存在一些问题和不足。 一是部分员工对企业开展劳动竞赛不理解，认为劳动竞赛的开展只是工会开展工作的一个形式，没有在企业内部形成全员参与的局面，导致劳动竞赛的影响力、辐射力不够。 二是劳动竞赛还存在着内容虚、管理松的弱点。部分竞赛流于形式，为完成年初计划而工作，不深入，不实际，不注意总结经验。 三是激励机制仍需进一步完善。目前公司的劳动竞赛激励方法还不够科学，对职工吸引力不强，职工竞赛积极性不高。主要表现为对竞赛立功人员的物质奖励甚微，精神鼓励也不多；对竞赛奖励多是一次性的，不与技术职称、工资、晋级挂钩，员工的积极性不高。 三、对创新开展劳动竞赛的几点建议 劳动竞赛作为企业一项传统工作，在新时期、新形势下被赋予了新内容和新要求，只有准确定位竞赛思路、合理确定竞赛内容、科学建立竞赛机制，才能切实形成全方位实施、全过程管理和全员参与的竞赛氛围，继而真正发挥劳动竞赛创造经济效益、促进企业管理、提升职工素质的作用。 1、提高思想认识，强化组织领导 公司工会组织要从改革和发展大局出发，充分认识开展及深化劳动竞赛活动的必要性、重要性和紧迫性，把开展劳动竞赛活动作为一项重要任务列入重要议事日程，与党组织密切配合，成立相应的领导机构，结合本单位的实际情况，研究制定职工岗位练兵及劳动竞赛活动的长远规划及具体实施意见，切实把开展劳动竞赛活动作为完成生产经营工作任务的有效载体，下大力气抓好劳动竞赛活动，保证劳动竞赛活动的深入开展。 2、抓重点、创新竞赛内容，增强劳动竞赛的吸引力 创新劳动竞赛活动内容，竞赛活动才能抓出成效。积极探索新形势下劳动竞赛活动的内容，紧紧围绕企业生产经营这个核心，按照“做企业之需，想员工所想”的原则选好竞赛的主攻方向， 把实现企业和职工双赢作为开展劳动竞赛的宗旨，以“降耗增效、精细管理、素质提升”为目标，按照部门、专业、班组的实际情况分类指导、分层实施，做到员工对竞赛内容一听就开心、一见就动心、一比就来劲，充分调动起广大职工群众参加竞赛的积极性，使劳动竞赛成为推动企业科学发展的有效抓手，成为职工展示才华、创造业绩的舞台。 一是突出增强职工自主创新能力这个重点，动员广大职工为技术创新建功立业。要围绕经济结构、转变经济增长方式、增强自主创新能力，广泛开展技术交流、技术协作、技术攻关劳动竞赛，通过小改革、小发明、小创造等职工创新活动，增强企业创新活力、形成自主知识产权、自主品牌和持续创新能力。 二是突出节约资源和生态建设这个重点。围绕建设资源节约型和环境友好型社会的要求，大力开展为创建节约型企业、环境友好型社会建功立业劳动竞赛活动，教育职工增强节约意识和环保意识，帮助职工掌握节约技能，引导职工改进工艺设备，推广先进技术，提高资源利用率。 三是要突出全面提升职工技能素质这个重点，开展立志岗位成才、争做技术能手建功立业竞赛。通过举办职工职业技能运动会、技能大赛、名师带高徒、职业技能带头人等活动，为提高职工技能素质、使技能型人才的脱颖而出创