人事管理制度20140811.doc

保密等级 内控 文档名称 人事管理制度 文档编号 发布组织 人事部 发布日期 2014年7月31日 执行日期 2014年8月1日 版 本 号 1.0 所属部门 人事部 人事管理制度 批准人签字 审核人签字 制订人签字 第一章 总则 第一条 目的 为加强和规范集团公司人事工作管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使集团公司人事管理工作有所遵循。 第二条 适用范围 本制度适用黄山徽州文化旅游集团有限公司（以下简称“公司）全体员工，即公司聘用的全部从业人员。 除遵守国家有关法律、法规外，本公司人事管理均依本制度执行，各子公司须参照执行并与公司人事政策一致。 第三条 人事管理制度建立的原则 人事管理工作本着“以人为本”的原则，重在通过规范人事管理，保障内部良好的工作秩序。 人事管理体现公司对员工的人文关怀，建立内部良好的工作氛围，以激励员工更加积极努力的完成工作任务。 人事管理制度符合国家制定的劳动法律法规的规定，当国家劳动法律法规发生变化时，人事部门应及时组织修订。 第四条 人事管理权限 公司对各管理职级人员在人事管理过程中，均应依公司在本制度及其他相关人事管理制度中授予的人事管理权限执行，人事权限包括：聘用、考核、异动（调动、晋升、降职、免职、待岗、复职、退休、续聘、辞职、解聘等）、薪酬核定与调整、奖惩等人事相关的所有权限。 各子公司的人事管理工作，由各子公司人事部门进行管理，集团人事部（以下简称“人事部”）予以监管并提供专业支持。 公司对各子公司的权限及要求： 各子公司董事长、代表公司利益的董监事会成员的任免、考核、异动、薪资、奖惩等的决定权在公司董事会。 各子公司总经理的任免、考核、异动、薪资、奖惩等由各子公司董事会提案上报人事部审核后由公司董事会决定。 各子公司其他高级管理人员（副总经理、总经理助理、总监等）的任免、考核、异动、薪资、奖惩等由各子公司总经理提案上报人事部审核后由公司总裁决定。 各子公司总经理的考核和监督工作由人事部负责；集团人事部对各子公司总经理所做的考核和监督结果作为集团公司决策层的人事决策依据。 各子公司对高管团队其他成员（副总经理、总经理助理、总监等）的考核和监督工作由集团人事部监管执行并根据客观结果做出评价，集团人事部对各子公司高管团队其他成员（副总经理、总经理助理、总监等）所做的评价作为各子公司决策层的人事决策依据。 各子公司中层（含）以下员工（不含财务人员）的招聘、任免、考核、异动、薪资、奖惩等由各子公司决定并报集团人事部备案，但中层管理人员的上述事项需要经集团人事部审核同意。 集团财务管理中心对下属各子公司财务部门进行垂直管理和指导，各子公司财务负责人由集团财务管理中心派遣，各子公司所有财务岗位人员的招聘、任免、考核、异动、薪资、奖惩等需经集团财务管理中心审核同意；集团人事部对下属各子公司人事部门进行垂直管理和指导，各子公司人事负责人由集团人事部派遣，各子公司所有人事岗位人员的招聘、任免、考核、异动、薪资、奖惩等需经集团人事部审核同意。 各子公司组织机构设置及年度岗位编制方案由各子公司提出方案报集团人事部审核、集团董事会审批执行。 各子公司人事部门要建立全体员工的人事档案，并将考核记录性文件及时放入档案，同时要按月度将中层以上管理人员的个人人事档案原件报送集团人事部存档。 集团人事部对于危害集团公司利益、营私舞弊、虚报瞒报、违法乱纪、严重失职、严重不称职给集团公司及各下属子公司造成重大损失等行为的各级员工保留诉诸法律制裁及行政制裁的权力。 委托与授权 经理级（含）以上管理人员因故一周以上时间不在本岗位时，必须委托“职务代理人”，将本人的工作委托职务代理人负责，以确保本人不在岗期间各项工作的正常开展。 委托人须填写《工作委托书》，明确被委托人及委托期限，经上一级领导批准，同时知会相关部门。 “委托代理人”的权限为：被委托人应对被委托事项的结果承担责任。 以下所述未特别描述集团公司或子公司的公司、部门、岗位均单指集团公司。 第二章 人力资源规划 第五条 组织架构设置 集团公司组织架构如下，公司在发展中对组织架构进行调整。 第六条 定岗定编 每年12月下旬各部门按照集团公司次年的发展需要和年度经营计划提报本部门岗位编制方案，经人事部、总裁审核、董事长批准后，由人事部汇编形成新年度集团公司组织架构图和和岗位编制方案，经董事长审批后予以发布。 部门及岗位职责管理 人事部负责组织部门及岗位职责的梳理与汇编，各部门、各岗位配合。 第三章 招聘与任用 第八条 招聘管理 招聘需求 年度编制内，各单位出现岗位空缺，需要增补的由用人单位填写《人员需求申报表》（HWL-HR-01），经人事部审核、总裁批准后实施招聘。 因工作需要增加人员编制，则由用人单位负责人填