基层管理人员岗位职能培训 4.ppt

基层管理人员岗位职能培训(四) 编写人：王雨晴 佳的美科技有限公司 课程内容 企业生产现场日常管理概述 现场管理十大项目 企业生产现场日常管理概述 现场管理是当前企业关注的热点，对促进公司发展、安全生产、消除管理失误，防止事故发生，加强安全文化建设，树立企业形象，推动安全工作发展起到重要作用。??? ??现场是各种生产的集合，是各项管理功能的“聚焦点”，现场管理也是对现场各种生产要素的管理和各项管理功能的验证。 现场管理十大项目之一：经营管理 1、深刻了解经营管理的本质和重要性，树立顾客 导向和市场导向的观念。 ?2、市场细分、目标市场、市场定位的方法——找 到市场的切入点。 3、树立内部营销观念和全员营销的观念 ?4、仔细分析企业的经营环境——避免来自内、外 的威胁 ?5、各种促销组合的合理运用——在激烈竞争的市 场中立于不败之地 现场管理十大项目之二：效率管理 效率是管理的极其重要的组成部分，它是指输入与输出的关系。对于给定的输入，如果你能获得更多的输出，你就提高了效率。类似的，对于较少的输入，你能够获得同样的输出，你同样也提高了效率。因为管理者经营的输入资源是稀缺的，所以他们必须关心这些资源的有效利用。因此，管理就是要使资源成本最小化 现场管理十大项目之二：效率管理 生产效率计算方式 1.单位时间内产出的产品/标准产量(代代星公司) 2. 标准工时/出勤工时 提升效率最重要一点:减少浪费 兩大基本浪費 1.停滯的浪費 著眼於物 2.動作,搬運的浪費 著眼於人 “一旦認為是浪費,就立刻廢除 這種姿態對於在職場里工作的我們 來說非常重要 1.加工本身的浪費 2.在庫的浪費 3.生產不良的浪費 4.手等待的浪費 5.生產過剩的浪費 6.動作的浪費 7.搬運的浪費 现场管理十大项目之三：安全管理 有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就 沒有一切。 一定要堅持安全第一，防止工傷 和重大事故， 1、人身健康 2、工业安全 3、消防安全 现场管理十大项目之四：设备管理 1、设备点检 2、设备保养 3、设备校验 4、设备稼动率 5、設備改進 现场管理十大项目之五：成本管理 1、成本制度??? （1）、报价及标准成本??? （2）、成本的构成??? a）、原材料的材料费、加工费、管理间接 费、成本核算法??? b）、劳务费（人工费）计算 2、预算??? （1）、原材料费用，劳务费、固定资产，固定 经费、变动经费预算??? （2）、预算的执行??? （3）、成本改善案例 现场管理十大项目之六：计划管理 做計划的原則：本著增收與節支的原則，按質按量地完成任務。 做計划的基本程序：先謀后斷，反對無謀而斷，先斷后謀。 基本程序具體包括： 一調查研究，發現問題 二確立目標 三計划擬定 四計划的實施 现场管理十大项目之七：品质管理 1.来料品质状况确认---首件确认 2.产线自检不良控制 3.OQC抽检不良控制 4.品质异常处理 5.IPQC稽查不良 现场管理十大项目之八：人力资源管理 ? 1、岗位分析、岗位说明与岗位评价系统??? (1) 岗位分析定义及岗位分析的方法??? (2) 岗位说明体系的建立 (3) 岗位培训 ?2、绩效管理系统 (1)设定关键业绩指标 (2)改善员工的工作表现，提高员工的工作业绩，激发先 进； 3、激励机制??? (1)如何通过改革吸引人、留住人、激励人 ??? (2) 战略性薪酬理念设计思路与方法 现场管理十大项目之九：团队、士气管理 1、建立公平工作环境 2、建立公平的薪酬制度 3、建立完备良好的申诉系统 4 、营造和谐的人文环境 5 、部门协调、合作执行的两条原则 现场管理十大项目之十：精益生产 与传统的大批量生产相比，精益生产只需要一半的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产周期时间、 一半的产品开发时间和少得多的库存，就能生产品质更高、品种更多的产品。 传统生产模式 精益生产模式 现场管理十大项目之十：精益生产 1.後拉式生產（Pull? Production） ==及時生產方式的基本要件之一。前製程僅補充生產後製程所耗用掉數量的產品。 2. 前拉式生產（Push? Production） ==前製程儘其所能生產愈多的產品，卻不顧及後工程實際上的需求數；並且不管是否有所需求，全部將之送給後製