项目管理流程-最终稿7.20.pdfVIP

项 目 管 理 流 程 二〇一六年七月二十日 前 言 经过长时间的项目管理模式的探索，总结经验，为了 更加明确项目管理工作的中间流程细节，为了项目部和公 司各级管理部门之间能够更好地进行工作配合，公司对施 工项目的管理模式进行相应地调整和完善。在项目施工过 程中，公司主要以全程监控管理为主，实行巡检、集中检 查、分部工程及单位工程检查验收制度。项目 主要是以 过程控制的管理方法为主，实行全过程、全方位的控制。 希望此次制定的 《项目管理流程》能够促进公司对施 工项目的管控效果，望项目管理上的各级员工能够认真遵 照和落实本流程，更加规范工作行为。同时，也希望各级 员工能够提出有利于项目管理的宝贵建议，使本流程能够 更好地、更顺畅地达到管控