泰邦投资有限公司深圳宝龙地产项目商业定位方案（PPT 75页）.pptVIP

挖掘 特色 针对现状，以差异化、特色化定位占领细分市场 重塑 形象 整体改造 重新包装 重塑形象 建立品牌 扩大 辐射 增强目的性消费 扩大项目辐射范围 报告思路与结构 市场分析 项目定位 物业建议 项目分析 总体战略思考 总体战略思考 可行性研究 定位方向研判 可行性方向研究 项目可能发展方向（POSSIBLE DIRECTION） 专业市场 家电卖场 建材家居 电子通讯 购物中心 综合卖场 超市 百货 主题卖场 休闲娱乐 美食广场 流行服饰 物业结构无法满足，OUT! 专业市场 家电卖场 建材家居 电子通讯 目前通讯卖场分布较为集中、连锁卖场及个体店铺分布均为自发形成、无统一规划，市场竞争较为混乱，由于缺乏统一管理，导致行业内恶性竞争严重。 特点 单铺规模一般在30－100平米，连锁店面积在200－500之间，租金大多在250－400元/月之间； 规模 电子通讯商家主要集中在老街商圈，以临街散铺的形式沿吉华路两侧排开，多为个体私营及小型连锁卖场，集中式卖场教少； 分布 行业现状分析 专业市场 家电卖场 建材家居 电子通讯 目前行业市场多为散户自发聚集形成的市场，缺乏统一的规划及管理。 特点 店铺规模一般在80－200平米不等，租金大多在60－150元/月之间； 规模 建材家居行业市场分布较为零散，大多是沿深惠路一字排开的沿街商铺，只有乐安居、金海马等为数不多的中小型集中式卖场