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怎样做好点检工作 板材公司设备室酸轧钛点检组 陈东 点检管理要解决的问题： 减少设备故障停机时间，提高设备有效利用率； 通过 有效的设备管理和持续改进，保持和提高设备性能及精度； 降低设备维修成本，确保资源的有效投入； 提高点检维修水平和维修技能，提升维修人员处理设备异常的快速响应能力； 采用先进的设备管理方式，选定能准确预测故障，排除隐患，计划性强的维修管理制度和责任制度； 点检员的任务 点检员是现场设备的管理者，要具有管理知识，而点检是点检员的工作基础，通过点检把握现场设备实际状况作出切合实际、合理、科学的设备管理计划。 点检员的劳动具有现场化工业劳动的特征，把脑力型和体力型的劳动予以统一，点检员的业务实施走向标准规范化，图表数理化，计划周期化，也就是说点检员把企业中职能人员的工作与现场实施人员的工作合成一体，而不仅是老企业中由职能管理人员制定标准、计划、再由下面维修人员按标准、计划执行, 点检员的工作处在“预防维修”制的维修与管理人员的工作，无论是在“量”和“质”上都有一个很大的变动，这在我们思想上首先应加以认识。 点检员的任务 在点检实施过程中要严格注意二个方面； 点检中不要轻视一个点，更不能轻易取消一个点，初实施阶段是多点式，随着技术水平的提高，经过一定实绩分析才能逐步减少点。 真实地、详细地、有价值地书写记录点检实施。 日常点检管理： 日常点检由设