基层营销部门目标管理(PPT 22页).pptVIP

基层营销部门目标管理 东方红营销培训机构 杨书坤 课程浏览： 为什么要进行目标管理 什么是目标管理 目标计划（表格的使用） 目标执行（监督、评估） 应用（针对性的计划设计） 一、为什么要进行目标管理 员工的苦恼： 工作辛苦、任务重 不知应该怎么做 经理管理有问题 能力不高、工资不涨 一、为什么要进行目标管理 经理的郁闷： 挣钱不多、受累不少 员工不服管、越管人越少 任务分配不下去、员工个个有怨气 上有压力、下有阻力—越干越没劲 一、为什么要进行目标管理 目标管理的好处： 任务合理、分工明确 各司其职、效率提高 规范管理、有的放矢 经理省心、员工开心 二、什么是目标管理 管理定义： 善于利用组织内部 资源，进行优化配 置，然后更有效地 完成目标的过程。 二、什么是目标管理 目标： 二、什么是目标管理 描述（目标语言） SMART原则： Specific具体的 Measurable可衡量的 Acceptable达成共识的 Realistic 可实现的 Time table 有时间期限的 二、什么是目标管理 过程：设定目标 制定计划 执行控制 有效的管理：