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技术职称等级体系 华为公司建立技术职称等级体系的出发点： 在相关的基础技术领域中，不断按“ 窄频带，高振幅”的要求，培养一批基础技术尖子。在产品开发方面，培养一批跨领域的系统集成带头人。 创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障。 摘自《华为公司基本法》 拟定技术职称，允许出现资深业务人员。允许资深 人员以个人身份参加公司的专业管理。 将来的技术人员有两种分类：一种走资深技术专家路线， 一种走技术管理路线。 摘自《公司九八管理要点》 摘自《任总在委员会法会议上的讲话》 创新人才的激励体系： 行为科学研究表明：人的行为是受激励驱使发挥自身能力 的过程。对于技术人员来说，创新成果＝创新能力×创新激励。 创新人员的奖励体系可分成三个部分： 1、扩大创新空间； 2、精神奖励和物质奖励； 3、职务等级提升－－高技术企业普遍采用的职业发展阶梯 的双轨制。 高技术企业技术人员职业发展阶梯的双轨制： 产品总监 资深技术专家 项目经理 高级技术专家 项目辅助管理人员 技术专家 新进员工 管理晋升阶梯 技术晋升阶梯 本人意愿 本人意愿 实践 实践 是公司级的技术专家和