提升执行力(中青旅).pptVIP

学习指南 破冰：寻找一个他 结 总 问题与答疑 个人行动计划 《致加西亚的信》 加西亚是谁？ 加西亚住在哪里？ 我怎么去找加西亚？如果加西亚不在怎么办？ 我没有车费,怎么办 ? 信一定要送到吗？就没有其他方式吗？ 别问加西亚是谁，只管把信送给他 ! 现状是: 我们问题太多，做得太少。 执行力不佳的专家说法 管理者没有常抓不懈－虎头蛇尾 制度不严谨－朝令夕改 制度本身不合理－缺少针对性、可行性 执行的过程过于繁琐－限于条款，不知变通 缺少良好的方法－不会把工作分解汇总 缺少科学的监督考核机制－没人监督,缺少方法 只有形式上的培训－忘记改造人的思想与心态 缺少大家认同的企业文化－没有形成凝聚力 结 总 问题与答疑 个人行动计划 新角色定位－创造附加价值 新角色之一：策略执行者 新角色之二：创新的启动者 新角色之三：组织情绪的管理师 新角色之四：促成部门合作的润滑剂 新角色之五：组织内外的资讯转运站 新角色之六：为组织内部服务的领导者 现代教练与传统管理者的区别 现代教练的特点 聆听的时间多 发问 预防 发掘可能性 承诺 激励挑战 和员工关系密切 要求