方针管理培训材料(TPS推进部).pptVIP

方针管理培训教材 2006年9月　 TPS推进部 １．方针管理的概述 ２．方针管理的推进方法 3. 案 例 ◇目 录 １．方针管理的概述 方针：是公司经营层提出的指导事业向前发展的纲领 什么是方针 目标管理与方针管理的本质区别： 目标管理注重的是结果，而方针管理注重的是为实现目 标采取何行动； 什么是方针管理 是一种管理手法，是为了实现经营方针，结合组织结构，展开必要的课题，有组织的运行、计划、实施、核查、正确处理的PDCA循环。 使每个员工明确公司的前进方向 阐明公司的重点推进项目 通过方针展开，使全公司向同一目标共同努力 根据共同推进来加强公司内部的衔接 作为结果将成果结合进去 由于重视过程，能够稳步实现目标 可以达到增强公司实力，培育人材的效果 (1) 方针管理的作用 方针管理 经营目标 持续改善 业务改革 重点课题 日常管理 公司理念 中长期?短期经营计划 (2) 方针管理的具体位置 构想 战略 以发展自主知识产权、自主品牌为主体，积极推进国际合作。 到2010年成为百万辆级的汽车制造企业，其中商用车70万辆，乘用车30万辆。销售收入达到800亿元人民币。 全力推进海外市场，到2010年，实现海外销售20万辆，占福田汽车销量的20%。 ２００６～２０１０规划要点 做强商用车，突破乘用车，实现全球化。 使命：致力人文科