现代企业管理第八章企业战略管理.pptVIP

第八章 企业战略管理 第一节 企业战略管理概述 第二节 企业总体战略 第三节 企业竞争战略 第四节 企业战略的实施 第五节 企业战略的控制 第一节 企业战略管理概述 一、战略的定义 一般意义上的战略，泛指一个组织为了实现它的长远目标和重要使命而作的带有全局性、长远性和根本性的行动谋划和策略。将战略一词运用于企业经营管理中去，便是企业战略。它是指导企业行为的总体规划或计谋，是企业一定时期内带有全局性的方针政策。 二、战略管理的概念及特点 1.战略管理的概念 战略管理是组织高层管理人员为了组织长期的生存、持续和发展，在充分分析组织外部环境和内部条件的基础上，设定组织的战略目标，为保证目标的正确落实和实 第一节 企业战略管理概述 现所进行的战略决策、实施战略方案、控制战略绩效的一个动态管理过程 2.战略管理的特点 战略管理是一种管理思想和管理方式，它的特点是动态性管理、全局性管理、高层次性管理和长远性管理。 三、企业战略环境分析 （一）企业经营环境分析的基本方法 1.什么是经营环境 企业经营环境是指企业所处的外部总体环境和经营环境。企业的经营环境一般包括外部环境和内部环境。 第一节 企业战略管理概述 2.研究企业经营环境的方法—SWOT分析 企业经营环境分析常见的方法主要是机会优势（SWOT）分析法。 SWOT分析法是研究企业经营环境的一种基本方法，是用来识别企业内部优势与劣势和企业外部机会与威胁的一种有效方法。所谓S是企业的内部优势（Strength）；W指企业的内部劣势（Weaknesses）；O指企业外部环境的机会（Opportunities）；T指外部环境的威胁（Treats）。将这四种因素综合起来分析，就简称为SWOT分析法。 （二）企业外部经营环境分析 1.宏观环境分析 第一节 企业战略管理概述 企业的宏观环境是企业经营所共同面对的环境，对每一个企业的经营活动都产生间接而却极为重要的影响作用。它一般包括经济环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境、自然环境等。 2.行业环境分析 （1）行业环境分析概述。行业环境是指更能直接影响企业的生产经营、作用最大的企业外部环境。它与宏观环境相比，行业环境对企业的经营更具有针对性，对企业的经营发挥着更为直接的作用。宏观环境因素一般是通过行业（直接）环境因素对企业产生作用和影响。企业在经营过程中所直接面对的行业环境因素主要包括以下几方面。 第一节 企业战略管理概述 ①消费因素。②竟争因素③供应因素④分销因素。⑤公众因素 （2）行业环境分析的方法。行业环境分析的方法为五力分析法。五力分析法是分析行业环境中竞争因素的重要方法。 五力分析法，又称波特模型分析法，它是由美国哈佛大学的迈克尔·波特教授于1980年提出来的，他认为一个行业存在着五种基本竞争力量，即现有企业之间的竞争、替代品的威胁、潜在加入者的威胁、购买者讨价还价的能力和供应者讨价还价的能力。如图8-2所示。 第一节 企业战略管理概述 （三）企业内部环境分析 1.企业内部环境概述 企业内部环境主要是指企业所拥有的客观物质条件和工作情况。它是企业开展生产经营活动的重要基础，是企业进行经营决策和战略规划的重要依据。进行企业内部环境分析，目的在于认清企业自身的优势和劣势，搞清造成劣势的原因，找出企业可挖掘的内部潜力，为企业正确地制定经营战略，编制经营计划，提供科学的依据 企业内部环境分析一般包括：物力资源分析、生产能力分析、技术资源分析、企业经营分析和企业文化建设研究等。 第一节 企业战略管理概述 2.企业内部环境分析的方法 企业内部环境分析的方法主要为价值链分析法。价值链分析法由波特教授（F.E.Porter）提出。他认为企业的生产是一个创造价值的过程，企业的价值链就是企业所从事的各种活动：设计、生产、销售、储运以及支持性活动的集合体 第一节 企业战略管理概述 价值链中的价值活动可分为两大类，即基本活动和支持活动。基本活动主要有采购、生产、储运、营销、服务等活动；支持性活动主要有技术开发、人力资源管理、财务等活动所谓价值链分析，就是对上述企业各种经营活动（主要是基本活动与支持性活动）领域与环节，进行深入地分析。一方面可以对每一项价值活动进行分析，另一方面是对各项价值活动之间的联系进行分析。通过分析，找出优势与劣势，以提高价值的创造能力。 第二节 企业总体战略 一、战略结构 一般说来，一个企业的战略可划分为三个层次，即公司战略、经营（事业部）战略和职能战略。 二、企业总体战略 （一）稳定发展战略 稳定型战略是指在内外环境的约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略 从企业经营风险的角度来说，稳定型战略的风险是相对较小的，对于那些曾经成功的在一个处于上升趋势的行业和一个不大变化的环境中活动的企业会