现代企业管理 第七章 现代企业战略管理.pptVIP

第七章 现代企业 战略管理 学习目标 企业战略概念 企业战略特征 战略管理的概念 企业战略管理的特征 企业战略管理的作用 企业战略管理的过程 企业环境分析 现代企业战略管理的选择 企业战略的概念 战略不但可以是一种计划（Plan），还可以是一种计谋（Ploy），一种模式（Pattern），一种定位（Position），一种观念（Perspective）等。 已被广泛地运用于现代社会制造及服务领域，在企业经营管理中具有至关重要的地位和作用。 1．战略是一种计划 大多数人将战略看作一种计划，即他是一种有意识的行动程序，一种处理某种局势的方针 2．战略是一种计谋 这是指在特定的环境下，企业将战略作为威胁和战胜竞争对手的一种具体手段 企业战略的概念 3．战略是一种模式 战略是企业为了实现战略目标进行竞争而进行的重要决策、采取的途径和行动以及为实现目标对企业主要资源进行分配的一种模式。 4．战略是一种定位 战略是企业在自身环境、市场中所处或所计划的位置 5．战略是一种观念 这种定义强调战略是一种概念的内涵，即所有的战略都是一种抽象的概念，他同价值观、文化、理想等精神内容一样为企业成员所共享，存在于需要战略的人们的头脑之中，体现于战略家们对客观世界固有的认识方式 战略的特征 1．长期的目的性 企业制定经营战略的目的，不仅仅在于维持企业现状，不能只考虑企业眼前的利益，而是为了企业的未来，立足于企业的长远利益。 2．高度的全局性 企业战略是由企业最高管理层直接主持制定的，以企业全局为研究对象，来确定企业的总体目标，规定企业的总体行动，追求企业的总体效果的具有纲领性的规划和设计。 战略的特征 3．竞争的对抗性 企业战略是市场激烈竞争压力下的产物。从本质上看，企业战略就是市场竞争的战略，市场竞争的法则是优胜劣汰，适者生存，企业要生存、发展，就必须引入战略思想，从长期的、全局的角度来把握内外环境条件，制订出战胜竞争对手，迎接环境的挑战的一整套行动方案。4．经营的风险性 企业是整体环境的组成部分，始终处在不确定的、变化难测的环境中，将面对两大风险：一是资源输入的失误，如信息误导、人、财、物的不足与偏差等；二是加工后的资源输出的失误，主要是产品不适合市场需要，或由于策略不当而导致成本过高等。战略考虑企业的未来而未来具有不确定性，战略实施的结果与其预期目标之间就可能会存在差异，这就具有风险性。 战略的特征 5．切实的可操作性 企业制订战略是为了在竞争中生存和发展，他不是空想和虚幻的，而是切实的、可操作的。 6．相对的稳定性 企业战略是在大量的内外环境条件信息收集、资料分析的基础上，对环境变化和企业发展作出科学的预测和决策的过程，一经决定就具有权威性和稳定性。 战略管理的概念 战略管理定义为：企业确定其使命，根据特定的组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 第一，企业战略管理涵盖了从阐明企业任务、目标 ，研究制定发展战略 ，直到实施战略和评估其成果等的全部过程 ，具有战略分析、战略制定、战略实施、战略评价、战略控制等多种功能；第二，战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。和处理必要的信息。第三，战略管理又是一项艰巨、复杂的系统工程 ，是贯穿全部管理的一种有意识的活动。 战略管理的四阶段 （1）战略管理的萌芽阶段 法国工程师、管理先驱者之一的亨利·法约尔在《工业管理与一般管理》一书中指出：“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”并强调指出，制定行动计划是企业领导人最重要的工作。领导者应当“指出计划的目的与规模，确定整体任务中各部门所占的部分，调整计划的各部分，使整个计划协调。总之，他决定应遵循的行动路线。” 战略管理的四阶段 （2）长期规划阶段 长期规划理论是战略管理理论的雏型，这一时期开始于20世纪50年代初，持续到60年代初期。进入50年代后，西方企业面临的外部环境发生了很大的变化，技术创新加剧，国际竞争激烈，顾客需求日益多样化，公众意识的觉醒等等，从而使企业面临着更为严峻的挑战。正是这些变化迫使企业管理人员扩大传统的管理概念，寻求新的管理技术，这就是“长期规划”。 战略管理的四阶段 （3）战略规划阶段 这一时期开始于20世纪60年代初，持续到70年代初，他由长期规划转变而来 战略规划作为一种管理技术或系统，他首先对企业的外部环境进行分析，寻找出发展的趋势，发现对企业发展构成的威胁和新的发展机会，使潜在的利润最大化。战略规划的目的是寻求外部环境和企业的最佳结合，他的侧重点是制定企业的战略或者是规划企业的行动方案。 战略管理的四阶段 （4）战略管理阶段 他开始于