任职资格体系与员工职业化.docVIP

任职资格体系与员工职业化 摘要：本文旨在阐述员工职业化的内涵，同时通过探索员工的职业化进程，进一步明确：虽然员工是职业化的主体，但是企业的管理体制及环境才是促进员工职业化进程顺利推进的至关因素。因此塑造职业化的企业环境及管理体制成为当前企业职业化进程的症结所在。适应市场需要，任职资格管理体系应运而生，在为企业提供了有效的管理工具和技术的同时，更为重要的是任职资格管理体系引入了一种全新角度的人才培养的管理理念，并且在众多企业中取得了良好的效果。 关键词：职业化 任职资格体系 发展 什么是员工的职业化？很多教科书都采用《美国传统词典》中的定义来阐述对职业化的理解，有如下几层含义的解释： 1.遵循某种专业标准开展工作 2.具有某种专业特长或是某一领域的专家 3.全身心投入到给定的工作中并视之为职业 将学术定义结合企业实践，用企业中的术语来做新的阐述可以将员工职业化的涵义解译为以下三个方面： 一、工作能力的职业化 区别于业余选手，职业化的员工应该具备专门的知识和技能，是具有职业化水准的业务流程专门人才。每项业务的发展都有纵深性，只有专业化的知识和技能才能不断将业务进行优化或深化，使业务本身凸现差异性。职业化的员工在业务能力方面不断成熟和发展，通过专业知识积累，工作实践验证，最终成为专家性的人才，实现业务能力的职业化蜕变。 二、工作方法的职业化 现代企业常常对员工的期望可以概括为“做正确的事