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企业保卫工作实施精细化管理的实践与思考 摘要：本文结合企业保卫工作推行精细化管理的实践，逐层论述企业保卫工作如何实施精细化管理过程，运用精细化管理策略提升保卫工作专业化管理水平，从而为企业内保工作实施精细化管理提供借鉴。 关键词：保卫工作 精细化管理 实践与思考 0 引言 管理是企业永恒的主题，精细化管理是在科学发展观指导下，创新管理实践的新思维、新方式和新工具。精细化管理作为一种管理理念和管理技术，应用于企业保卫工作中，适应新时期保卫工作的需要，符合专业化管理要求，是推动企业保卫工作科学发展的动力。 1 精细化管理是提升企业保卫工作水平的有效途径 精细化管理作为一种管理理念和管理技术，已被各类组织、企业广泛关注和应用。精细化管理是以科学管理为基础，以精细化操作为特征，通过提高员工素质，克服惰性、控制滴漏，强化链接，协作管理，从而提高组织的执行力，提高工作效率和企业效益的管理方法。精细化管理的内涵是精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。 企业保卫工作精细化管理可以用精、准、细、严四个字来概括。精是精湛，精益求精，追求最好，把服务和管理工作做到极致；准是准确的信息与决策，准确的数据信息，准确的时间衔接和正确的工作方法；细是细节、工作细化、管理细化，特别是执行细化；严是严格执行标准和严格执行制度。在企业保卫工作中实施精细化管理是新时期企业安保理念上的转变，是由过去的粗放型管理向精细化