04.施工准备工作.docVIP

4、施工准备工作 4.1进场前期准备工作 公司中标后，立即成立阳光欧洲城四期A区工程施工项目经理部，委派项目经理与总包方、业主、监理设计等各方面联系，落实施工进场前期各项准备工作。根据土建施工进度情况，编制钢结构工程施工进度计划，并经总包、业主、监理确认。 施工进场前，做好现场临时设施的搭建工作，包括临时施工道路、临时供水、临时供电及临时排水等设施，具体内容详见“施工总平面布置及说明”。临时设施方案须经总包方及业主确认，搭建前做好与其它单位的配合协调工作。 做好与总包单位对主体结构连接的预埋件工作，在主体结构施工时向总包单位提供预埋件设计施工图。在放置预埋件之前，应按钢构件安装基线校核预埋件的准确位置，预埋件应牢固固定在预定位置上，并将锚固钢筋与主体构件主钢筋用铁丝绑扎牢固或点焊固定，防止预埋件在浇筑混凝土时，位置变动。施工时预埋件锚固钢筋周围的混凝土必须密实振捣，混凝土拆模时，应及时将预埋件钢板表面上的砂浆清除干净。 项目部负责现场安装产品的保护工作，与总承包单位协商。现场仓库搭设应考虑通风、干燥、严防雨水渗入和酸碱类物质的侵入，场内应该考虑供钢结构组件及构件堆放的专用架子或垫木，按构件品种、规格、种类编号。 做好室外构件堆放、安装场地的平整和硬地的混凝土浇捣，混凝土的厚度应考虑供车辆运输、吊装的承载能力要求。 确认施工队伍，召集动员会议，做好岗前教育和施工任务的布置，办理进入现场的前期相关手续。 根据工期进度，选择合格材料商，签订材料供应合同，制定供应计划。 4.2技术准备工作 项目经理部施工班组熟悉施工图纸，设计研究院配合技术交底，明确本工程的特点，其中包括设计、加工制作、施工安装的特点，研究具体的施工方案，编制作业指导书。 落实工程现场定位放线确认，根据总包和业主提供的“三线”，复测结构轴线垂直、偏差。汇总复测值报告，提供设计研究院确认（测量仪器由项目经理部配备）。报告中对偏差情况提出修改方案，同时交业主、总包、监理认可备案。 复查主体结构的施工质量。因为主体结构的施工质量如何，对工程影响较大。特别是墙面的垂直度、平整度偏差，将影响整个钢结构的水平位置安装。 放线前，要检查主体结构的施工质量，特别是钢筋混凝土结构，预埋件偏差尤其要仔细、严格地复查。另外，对主体结构的预留孔洞及表面的缺陷，应做好检查记录，并及时提请有关单位注意。 根据主体结构的施工质量，最后调整主体结构与钢结构之间的间隔距离，以便确保安装工作顺利进行，基本做到准确无误。 （7）施工前准备工作（见下表） 施工前准备好如下技术工作 序 号 工作内容 实施部门 备注 1 现场定位轴线、标高测量 项目经理部 业主、总包单位配合 2 施工图设计审查 设计研究院、项目经理部 业主、建筑设计院确认 3 阅读施工图纸，进行图纸会审 设计研究院、项目经理部 施工组主要技术人员参加 4 编制钢结构施工方案、作业指导书，并经业主、总包、监理审批同意 项目经理部 对有要求的分项工程编制专项方案 5 专业工种培训，向各施工班组进行技术交底，明确施工任务和工作注意事项 项目经理部 设计研究院 6 材料、构件成品、半成品采购、加工定货 项目经理部 7 材料检验、样板测试单位落实 项目经理部 业主、建筑设计院确认 4.3其它准备工作 （1）岗前教育 对操作员工的各种教育有助于提高其认识和操作水平，增强质量意识、安全意识、成本意识、工期意识，从而可以更好的控制工程质量和确保工程的顺利进行，因此工人上岗前必须对其进行必要的教育，具体要求工人明白本次工程的重要性，施工中易遇到的问题和解决的方法，要让其明白质量是所有工程的生命，同时应让其明白安全生产不仅是对整个工程建设的负责，也是对自己生命的负责。 （2）规范及各项操作工序 此项工作将对施工过程的各个阶段根据ISO9001质量保证体系进行规范与有效控制，确保施工质量、满足顾客需要。 （3）材料及主要设备进场 此项工作直接控制着工程的开工日期，因此必须在明确中标后立即应执行，具体应做到大宗材料落实供应商，主要材料进场，需用的设备及周转材料进场。有详尽的需求计划表。 （4）现场通讯呼叫装置配备 为了便于工程施工现场的总体指挥和单元板块的吊装控制，拟在现场配备4只无绳对讲机用于施工。 （5）建立统一标识、场容、服装等根据公司统一规范，提高公司现场文明管理的意识。 4.4施工准备工作实施计划（见下表） 序号 工作内容 实施部门 备注 1 劳动力进场 公司工程部 按劳动力配置计划 2 临时设施搭设 项目经理部 根据施工方案， 业主、总包单位配合 3 临时水电管网布设 项目经理部 业主、总包单位配合 4 修建临时施工道路 项目经理部 业主、