吴用智取生辰纲中的项目管理.docVIP

从智取生辰纲中谈项目管理 在智取生辰纲这个故事中，涉及到了两个团队。一个是以晁盖为领导的八位绿林好汉组成的团队，代表的是一个创业型的民营资本；另一个是以杨志为领导的护送生辰纲的工作团队，代表的一个管理国有资产的国企团队。两个团队的工作任务都是围绕着生辰纲（在这里代表着国有资产）展开的，并且是一种竞争和博弈的关系。因此两个团队哪个好哪个坏，在这种博弈过程中展示得非常清楚。毫无疑问，晁盖一方是胜利者，而杨志一方是失败者。本文试图通过对比的方式，研究两个团队分别有哪些成功的地方和失败的地方，以及在这一场“国退民进的盛宴”中，两位领导人扮演的是怎样的角色。首先谈谈晁盖所率领的这个团队，他是这个团队的领导。晁盖，山东济州郓城县东溪村的保正，早年间因东溪村与西溪村为水鬼之事争执，力举宝塔镇东溪，从此人送绰号托塔天王。又因平素喜爱结交江湖朋友，且为人豪爽，仗义疏财，因此在江湖上名声在外。赤发鬼刘唐也是因为对晁盖有所耳闻，所以才主动找上门来，要“送一趟富贵给晁保正”。这说明，作为一个团队的领导，一定要有广泛的社会资源，甚或在某个圈子里要有一定的名气。这对于一个民营企业，尤其是一个创业型的团队来说，更是尤为重要的。此外，晁盖的“仗义疏财”也很重要，这正是古人所说的“财聚人散，财散人聚”的道理。当然，这并不是说简单的给别人钱就能把人凝聚起来，主要是要看一个人的心态。如果一个人很计较自己的得失，又不喜欢