零售业主导的供应链模式.docVIP

哈尔滨商业大学德强商务学院 毕业论文（设计） 　毕业论文 以零售商为主导的 　　　　　　题　　目 供应链模式初探 　　　　　　指导教师 王旭 　　　　　　学生姓名 戴盛隆 二〇一二年 三 月 一 日 摘要 加入WTO以后，尤其是2004年底我国全面开放零售业以来，我国零售企业普遍面临外资企业的强大挑战，在流通领域，无论是零售商还是其供应商，仅凭各自的实力和规模，都难以应对这种国际化的竞争。因此，迫切需要产销之间能紧密结合、相互补充，形成新的竞争优势以应对日益激烈的市场竞争。在传统的企业合作关系中，零售商与供应商之间存在大量的利益冲突和矛盾，由于合作机制的自身缺陷，使得企业无法对市场上的非确定性需求做出快速有效的反应，进而放大了市场需求信息在供应链中传递的波动性，增加了企业的管理成本和经营风险，最终削弱了整个供应链的竞争力。因此，当市场竞争日益激烈，顾客价值变得愈发重要时，零售商与供应商之间应建立基于供应链管理的战略合作伙伴关系。 本文共包括五个部分，第一部分是绪论，是文章整体思想的阐述。第二部分从零售商主导的供应链的概念、形成、特点、竞争力构成等的角度分析了零售商主导的供应链模式的理论基础，并通过流通主导权和渠道权利与依赖理论阐述了零售商与供应商关系的演变历程。第三部分主要分析我国零售商一供应商关系现状。第四部分研究零售商一供应商合作关系的建立，本文从合作伙伴的评价选择和供应链合作模式选择两个层次进行分析，并进一步对供应商和零售商细分，从而提出了不同类型供应商和零售商组合，应选择的供应链合作模式，这也是本文的创新之处。第五部分阐述了零售商一供应商合作的五种风险，并从战略、战术、技术三个层次提出了防范措施。 关键词:供应链管理，零售商，零售商主导型供应链 ABSTRACT After joins WTO, especially after 2004 years end retail trades comprehensive opening. Either retailers or their suppliers of the field of circulation, if they refer themselves to individual scale and strength, will be in the strained reaction to the international challenges. Therefore, its urgent to establish new competitive advantages by integrating production with marketing so as to supplement them each other. In the traditional corporation partnership, there are many contradictions and conflicts between retailers and suppliers. The defects inherent in cooperation mechanism make them incapable of quick and efficient response to uncertain demands of the market, which further intensifies the fluctuation of supply-and-demand information dissemination in the supply chain, increases administrative cost and operational risks and finally weakens the competitive force of the whole supply chain. Therefore, retailers and suppliers should cooperate and establish strategic partnership based on supply chain management, at the times of intense competition when the value of customers becomes more and more important. The paper has five parts. Chapter one, is the state of the idea of the