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如何在烟草行业推进精益管理
如何在烟草行业中
推进精益管理;一、中国烟草行业概况;;（二） 中国烟草行业面临的问题;（三）中国烟草行业面临问题的解决方法
;一; ; 思想是行动的先导，思路决定出路。做好任何事情，都必须从提高思想认识、转变思想观念入手。
首先要树立精益管理意识。全体员工尤其是领导干部要统一思想，转变观念，充分认识企业推进精益管理的目的和意义，主动学习精益管理的内涵和本质，真真正正导入精益管理理念，使精益思维根植于大脑，从而自觉应用精益管理持续改善方法，将精益改善的理念和方法延伸至生产、经营、管理、服务等各个领域，不断释放改革的红利，实现以最少的投入创造最大的价值。;四个结合;精益管理和目标管理相结合; 精益管理与体系建设相结合，优化价值流程。在体系建设中引入精益思想，全面推行 PDCA 方法，对现行的制度、流程、文件、岗位职责进行全面梳理、改进和优化，更新过时标准规范，清理作废文件，消除 25%以上的无价值、不增值流程，使流程最短、效率最高，努力实现一流的体系建设。;;精益管理与QC小组活动相结合;把握精益内涵;谢谢！
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