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中人商城图书杂志一周热销榜(2011.5.3-5.6) （节选自王小刚老师《战略绩效管理最佳实践》） 　　5.5 战略绩效管理运作实践（四）：绩效回报 　　绩效回报应用于货币性与非货币性的奖励，货币性奖励主要包括：绩效加薪与奖金发放；非货币性奖励主要包括：晋升、培训、职业发展、荣誉称号等。如下表所示： 　　货币性奖励　　 非货币性奖励 　　1、绩效加薪　　1、职位晋升 　　2、奖金发放　　2、调岗、离职、合同管理 　　　　　　　　　 3、开发、培训 　　　　　　　　 　4、职业生涯规划 　　　　　　　　 　5、旅游、特批假期 　　　　　　　　 　6、荣誉称号、考察学习等 　　1、绩效结果用于绩效加薪（绩效加薪、绩效奖金计算等更详细的内容，读者参考融汇企管中国最佳实践系列专著《企业薪酬管理最佳实践》，由中国经济出版社出版。） 　　现如今，越来越多的企业强调组织的扁平化，努力提高组织的劳动生产效率和人员配置效率，这样使得组织内部晋升的机会越来越少。在这种情况下，企业为了鼓励员工创造高级效，通常都会将加薪与员工的绩效相关联，即依据员工考核的结果来安排员工的加薪，绩效加薪能给员工更多的认可和奖励。 　　因此，绩效加薪的目的是激励员工，为员工的工作绩效提供奖励，使员工的基本薪资和员工对组织的贡献、价值观保持一致，而并非是要区别员工的绩效差别。虽然绩效加薪会导致员工之间的薪资差别，但这种差别能