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企业团队管控绩效培训 企业团队管控绩效培训 讲师：平梵 培训时间：2天 企业团队管控绩效培训课程有哪些？ 企业团队管控绩效培训讲师有哪些？ 企业团队管控绩效培训内训专家哪位最权威？ 企业团队管控绩效培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的企业团队管控绩效培训专家是哪位？ 欢迎进入著名企业团队管控绩效培训专家平梵老师课程《企业团队管控绩效培训》！ 培训对象： 总经理、研发总监、技术总监、研发产品经理、项目经理、市场技术经理、产品规划与新产品策划专员、研发技术骨干及相关研发管理与策划人员 课程收益： 理解集团管控三种基本模式优缺点、集团总部定位及模式选择 掌握重要的集团管控职能，并分享到相关成功案例 对组织绩效有重新的认识和定位 分享到集团化企业如何实现有机成长和并购的经验及案例 在企业内部统一思想和认识，尤其是为什么要集团化或集团化的好处/优势 清晰认识到，企业成功的关键在于提升组织能力 吸取企业有机成长和并购的成功经验和教训 课程背景 为什么要集团化运作？ 集团化到底有什么好处或优势？ 如何实现有效的集团管控？ 如何做到“放而不散，管而不死”？ 如何实现发展与管控的适度平衡？ 如何有效整合战略、结构、流程、员工等关键要素，实现组织的高绩效？ 课程推荐： 主要特点：详细阐述企业团队管控绩效培训的操作精髓 案例指导：分析企业团队管控绩效培训内训的经典个案 案例训练：掌握企业团队管控绩效培训的技能提升方法 行动建议：企业团队管控绩效培训培训的实战模拟练习 提升建议：引爆企业团队管控绩效培训潜力的行动方案 单元一、企业集团通过组织管理变革促进企业发展 1.集团发展与管控面临的困惑和挑战 2.企业成长路径图 3.组织结构的基本形式——四种基本形式 4.为什么必须要集团管控？集团管控的终极目标是什么？ 5.集团型企业组织变革和管理体系创新的内容和程序 分享：企业团队管控绩效培训的新金科玉律！ 企业团队管控绩效深度剖析:疑难问题与解决对策 企业团队管控绩效内训解决之道:案例延伸与对策分析 单元二、集团管控模式的选择及总部定位 1.集团战略决定管控模式和核心功能 2.集团管控模式选择的主要因素 3.三种基本的集团管控模式介绍 分享：企业团队管控绩效内训的三种武器 企业团队管控绩效实战密码:策略?技巧?案例 企业团队管控绩效培训的知识、方法、工具与案例大全 单元三、集团组织结构及管控流程体系设计 1.集团总部组织结构设计原则 2.集团总部组织结构如何设计？ 3.集团总部职能和权限界定 4.咨询案例——某集团职能及权限表 5.集团关键/核心管控流程设计 6.咨询案例——关键管控流程体系 单元四、集团核心职能管控体系的构建 1.集团总部价值与职能管控模型 2.战略管控 1)集团战略管控各角色定位与分工 2)如何发挥集团董事会战略决策的主导作用？ 3)咨询案例分析——战略管理流程 4)案例：GE公司母子公司战略管控 3.人力资源管控 1)常见的几种集团人力资源管控模式 2)总部人力资源部门如何定位？ 3)董事会、人力资源委员会、总部人力资源部、子公司人力资源部如何分工？ 4)集团人才梯队建设与继任计划 5)集团高管及子公司经营层如何激励？ 4.财务管控 1)财务管控的原则及主要内容 2)集团母子公司财务管理模型 3)常见的主要财务管控模式优缺点分析 4)如何进行资金和资产管理？ 5)集团企业如何开展全面预算管理？ 5.审计/稽核 1)为什么要进行审计/稽核？其真正的功能和意义是什么？ 2)集团公司审计/稽核有哪些具体内容？ 3)咨询案例——审计流程 4)业务审计、专项审计、经济责任审计、流程稽核的要点 5)如何实施和推进审计/稽核体系建设？ 企业团队管控绩效培训的葵花宝典 企业团队管控绩效:技能案例训练手册 中外电影名作的企业团队管控绩效案例集 单元五、集团业绩管理体系 1.集团绩效管理的目标与原则 2.集团公司如何对下属子公司进行评价？集团公司对子公司的绩效管理流程 3.如何设计关键绩效指标？常见的KPI设计方法（平衡计分卡BCS、价值树、EVA方法） 4.如何设定和分解绩效目标？ 5.如何进行经营计划/绩效目标与计划质询？ 6.如何进行绩效诊断与经营分析？ 7.如何对下属子公司进行业绩审核？ 分享：企业团队管控绩效的24字方针 分享：企业企业团队管控绩效的“三驾马车” 企业团队管控绩效讲师百宝箱：相关成功案例精选 单元六、组织绩效 1.什么是组织绩效？为什么要强调组织绩效？ 2.三种绩效——组织绩效、流程绩效、个体绩效 3.影响组织绩效的浅层次原因有哪些？ 4.影响组织绩效的深层次原因有哪些？ 单元七、组织能力：企业成败的关键 1.企业持续成功的两大关键 2.组织能力：基业长青的根基 3.什么是组织能力？ 4.如何系统地打造组织能力？ 企业团队管