精益现场管理.ppt

上课时以免影响他人学习,请保持课堂纪律。 1、请将通讯工具关闭或调至震动档 2、接听电话请移驾教室外。 3、请保持课堂安静，不要大声喧哗、交头接耳。 4、请不要在课堂内吸烟。 非常感谢您的配合!学习的正面思想： 以学习的态度来学习，不以批评的眼光找不足。 有问题积极提问，参与互动与讨论。 期望本课题对您有所启发！;题记;课程内容提要;第一单元 原理篇;1、精益生产的原理与效果湖面效应;2、精益生产必然诞生 ;LP 系统;4、精益思想;对比图;Lead Time：提前期、前置时间 前置时间 = 存货数量×生产节拍;5、TPS;6、浪费;7、5S;8、LP的动力;9、精益认识;10、生产运作系统;第二单元 推进篇;1、6S EHS ;2、可视化管理;LAY-OUT、流程管理;工程分析体系构成;下料与组装LINE;加工作业LINE;P-Q分析及改善;路径分析及改善;流程分析及改善;3、问题解决;WIP与库存控制;MFTMRB;4、全员生产维护TPM ;5、标准化作业;SOP与生产作业效率改善;规范化、标准化、效率化;作业指导书;JIT Line Balancing; LINE编程效率计算;LB改善案例展示; WORK UNIT的构成;动作分析的工具;作业分析;动作经济原则;作业的基本动作;人-机工程管理;过程能力;计算过程能力指数;标准偏差;