精益生产TPM(XY) (New).pptVIP

合众资源集团 精益TPM变革之道 深圳3A企管 王国兴 作业困难源的改善 作业困难源的逐步改善 目 录 一、现场的“问题”到底在哪里？ 二、了解解决问题的工具--精益TPM 三、如何在企业推行精益TPM 2010年改善前外包现场状况 现在改善后的外包现场 改善前后效率的变化 （每小时人均包装箱数） 1.57 1.94 改善前 改善后 23.6% 行业内的一流企业：有良好效益，有持续发展动力的企业 八 大 支 柱 自主管理 专业保全 焦点改善 品质改善 效率改善 事务改善 环境改善 人财培育 以阶梯逐步递进的形式展开全面改善 两 基石 TPM活动内容 八 大 支 柱 两 基石 传统TPM的改善内容 全员参与的改善活动 彻底的「 5S」管理：改变环境，改善意识 评价指标： Quality Cost Delivery Safety Moral 全面工厂改善（精益TPM） 2005年开始，3A企管结合5年来的生产咨询经验，提出了以精益生产与TPM有机结合的系统方案，来解决制造型企业所面临的生产管理问题。 从美国PM到日本TPM，再到中国的精益TPM 1950 1960 1970 1980 1990 事后保全（Breakdown Maintenance） 1951预防保全（PM） 1957改良保全（CM） 1960保全预防（MP） 197