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谈谈管理人员应具备的素质 管理人员个人的素质和能力，是企业整体管理水平的重要影响因素。面对“入世”的挑战，提高管理人员的素质和能力已成为管理工作的重要组成部分。概括地说，管理人员的素质与能力是： 　　（1）个人素质。个人素质对于管理人员而言至关重要，因为个人素质与管理能力紧密相关，它虽然不是管理能力的决定因素，但管理能力的大小是以素质为基础的。通常认为应包括如下几个方面： A、身体 B、智力 C、道德 D、具有常识 E、专业知识 F、工作经验 除以上六个方面之个方面之外，还有一个重要的方面，就是从事管理工作的愿望。所谓管理愿望，是指人们希望从事管理的主观要求。一个主管人员的工作绩效与他是否具有强烈的管理愿望有着密切的关系。一个人只有抱着强烈的管理愿望，才能积极地去学习关的知识和技能，才能人尽其才，从而真正一个合格的管理人员。 　　（2）管理能力，即完成管理活动的本领。主要包括： A、技术能力：指业务方面的知识和掌握的熟练程度 B、人事能力：指与同事合作共事的能力。 C、判断决策能力：指遇到问题能从大局出发，认清形势，有勇有谋，果断地作出正确决策的能力。。 D、认识问题、分析问题、解决问题的能力。 ? 　　日本企业界认为出色的管理人员应具备如下条件：1、思考、决策能力2、计划能力3、判断能力4、创造能力5、观察能力6、说服能力7、对人的理解能力8、解决问题的能力 9、培养部下的能力 10、鼓舞士气的能力。 　　我国的一些学者和专家对有效的管理人员应该具备的基本素质和能力的综合结构进行了研究，认为综合结构实际上就是有德有才、德才兼备。 　　1、德：管理人员应具有良好的政治素质，解放思想、实事求是、坚持真理、改正错误。在个人品质上要高尚、克已奉公、襟怀坦白，公道正派，诚实谦虚；在作风上要有强烈的事业心和责任感，勇于批评自我批评，讲究民主、深入群众、工作细致，与群众同甘苦，不搞特殊化，为政清廉，遵纪守法；在工作上要勇于创新，知难而进，多干实事，追求实效。 　　2、才：即管理能力。主要有：创新能力，统筹决策能力，组织指挥能力、社会活动能力、自制能力，沉着老练，知识和技术的掌握和运用能力。 　　以上的要求都是理想中的管理人员，在实际中很难真正实现。一方面因为人无完人，十全十美的管理人员候选人是不存在的。如果硬要以这些条件为标准进行选聘是一个都选不到；另一方面，标准并非一成不变，其中一些必须要随着时间的变化和环境的变化而变化。所以应通过实践来确定出既具有普遍意义又有较强针对性的一些具体的标准，以便选聘出既有真才实学又适用的管理人员。