建筑工程施工现场的管理优化对策探讨.docVIP

精品论文 参考文献 建筑工程施工现场的管理优化对策探讨 羊晨杰 　　浙江鎏增古建园林工程有限公司 浙江省嘉兴市 314413 　　摘要：建筑工程具有复杂性和庞大性，在建筑施工现场管理中还存在一些问题，所以需要进一步加强建筑工程施工现场管理，保证建筑施工的工程质量。文章分析了建筑工程施工现场的管理优化对策。 　　关键词：建筑工程；施工现场；管理；优化对策 　　引言 　　随着我国建设工程施工项目的逐渐增多，建筑施工正在朝着大型化、复杂化、现代化的方向发展，在建设投资力度不断增加的情况下，要实现高质量的控制成本，必须通过更严格的现场施工监控和管理得到实现。建筑施工质量关系到人民生命财产的安全和社会安定，很多建筑施工企业以降低质量追求进度，其结果反而影响进度，以次充好的结果是影响工程的正常使用和耐久性，给人民生活带来了许多不便。 　　1建筑工程施工现场准备工作管理 　　建筑工程中涉及专业广泛，施工工艺复杂，施工现场管理是建筑工程项目管理的关键环节，将对建设项目质量产生决定性的影响。在施工工程进行之前，需要对施工工程的结构形式进行组织，同时还应该对施工单位的相关编制问题进行细致地检查。另外，在施工中，要想保证施工工程能够顺利地保质保量完成，就需要制定科学合理地施工计划，其中包括工程的进度，施工方案的设定以及相关技术的应用等。此外，施工前，一定要由项目技术负责人进行技术交底，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜，同时还要进行技术研究，内容包括施工组织设计和施工方案。通过交底能够让所有参与工程建设的管理人员和施工人员，从整体上了解所承担的工程任务、特点、技术要求、施工工艺、施工要点、出现问题等情况，通过技术交底，进行研究分析，把可能存在的问题进行初步解决，提出具有针对性的措施。 　　2建筑工程施工现场的管理要点 　　2.1施工人员管理 　　首先，要有效提高质量控制意识。在工程施工过程中，质量为先的意识是需要首先树立的，并且在施工过程中要有高度的责任感和严谨认真的态度进行施工操作???保障每一项施工操作都是按照施工方案和标准进行的。施工过程中对于相关人员不论是工程管理人员还是具体的操作人员，都必须深刻贯彻质量第一的思想认识，时刻将质量放在首位，务必保证施工每一环节都是符合标准的。其次，根据工程的客观情况，进行施工前的质量安全教育，然后按照划分好的工序，将施工人员合理安排到各道工序中，期间应根据每个施工人员的专业特长，做到因事设人。再者，项目部门进驻现场后，项目经理根据每个部门的专业方向，针对性开展质量教育培训和考核工作，尤其是特种专业人员，必须持有从业资格证书，否则不得上岗参与施工。最后是选取拥有丰富经验并持有质检证书的质检工程师，在质检体系当中掌控工程每道工序的质量，以便及时发现工程的质量问题。 　　2.2施工材料质量控制 　　建筑施工材料是建筑工程的主要构成资源，其质量的好坏，对建筑项目的质量有着最为关键和直接的影响。因此，在实际工作作业开始前，施工单位一定要严把材料的质量关，从源头上控制好建筑施工材料的质量。 　　在选择材料供应商后，在进场前，要展开全面的检查工作，这是控制材料质量的第一关。但不同的材料，应针对材料的品种、特征、数量等情况，采取合适的检查方法。以钢材为例，需提供钢材的出厂合格证、材质化验单，并检查所提供这些质量证明证书、单据的真实可靠，方可运行材料进场。由于类似钢材这些主要材料体积大，而且量多，而进场时不必进行过于细节性的质量检查，只需要保证供应货源质量的可追溯，以便在出现质量问题时，能够直接到供货商处要求批量更换，否则可能挤占材料正常投入使用的时间。 　　2.3施工设备质量控制 　　结合工程每道工序的质量控制要求，选择在性能方面能够满足工程基本施工的机械设备，除此之外，现场的机械设备还需要做好控制、保养和维修等工作，保证机械设备使用的持续性。第一，合理配置机械设备。在不同的施工种类中，要合理配置相关的设备，例如，在地基挖掘作业中，要使用钩机和挖掘机，在建筑材料的搅拌过程中，需要使用搅拌机，这些不同的作业环节，要配置相应的机械设备，以提高建筑工程的施工效率，降低人力资源成本。第二，保证设备的正确使用。在使用机械设备时，一定要保证专业技术人员操作设备，防止一些不动设备操作技术的工人对设备进行操作，以免操作失误出现问题，从而影响建筑施工质量。第三，做好设备的日常维护工作。在建筑工地的机械设备一般磨损较快，需要及时进行维护和保养。科学合理的维护保养，能够在很大程度上降低设备的故障发生概率，从而可以提高设备的作业效率，保证设备正常功能的发挥。 　　2.4施工现场安全管理 　　建筑企业要对安全问题引起充分重视，在具体的工程建设当中要始终坚持安全第一的原则，力争做到零事故的出现。一是，施工人员安全意识的增强。因