建筑工程施工现场经营管理初探 罗新宇.docVIP

精品论文 参考文献 建筑工程施工现场经营管理初探 罗新宇 山东天泰建工有限公司 山东省淄博市 256400 摘要：建筑工程现场管理是工程建设的主要内容，对工程质量和工程效益有着直接影响，加强建筑工程施工现场管理经营，就要从现场施工的角度分析工程项目的相关问题，提升现场施工管理的技术措施，针对工程建设的相关问题提出相应的对策，提升现场管理水平，这也是现阶段施工企业的关注重点，本文就建筑施工现场经营管理的基本情况进行分析，提出相应的优化管理措施。 关键词：建筑工程；施工现场；经营管理 一、前言 施工管理工作重点是现场，它涉及到公各职能部门，是整个公司综合管理的集中反映，也关系到工程进度、质量、安全、成本与资金运转等综合效果。因此，公司所属各职能部门必须坚持“现场第一，强化服务”的原则，积极帮助，指??和监督项目搞好施工管理，为项目工程管理创造良好的条件，搞好技术、资源供应及生活等服务工作，使现场施工管理有效地运行，形成以现场施工为中心的管理系统和多种保证体系，及时解决现场管理中的矛盾和冲突。，虽然国家已经颁布一系列法律法规、安全生产管理技术规范标准、以及诸多重大举措来加强建筑业安全生产管理工作，但由于受传统建设和安全生产管理理念等因素影响，建筑工程施工现场重大伤亡事故也时有发生。发生安全生产事故的根源，无疑大多在于施工现场。要有效杜绝或减少建筑施工现场安全生产事故的发生，除了要进一步健全完善相关安全生产法律法规和技术规范体系外，还要有效加强现场安全生产监督管理力度，尤其要认真分析研究引发施工现场发生安全生产事故的各种影响因素，找出各种事故间的内在规律，进而采取有针对性的技术措施进行有效控制，实实在在地防止建筑施工现场安全生产事故的发生。 二、施工现场的管理目的概述 土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。实践表明，企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高企业的管理水平和技术水平，同时也越能取得可观的经济效益。 需要特别提出的是，由于土建工程施工现场高空露天作业多，多工种立体交叉联合作业等特点，必须加强施工现场管理，才能有效地降低事故发生率。另外，有效改善施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗，可以为施工企业增收节支。 1、我国建筑工程现场管理的问题分析 专业技术人员短缺。目前在我国建筑从业人员大约有3 500万，其中有近2 500万是农民工。相比之下，建筑方面培养的本科生、专科生每年约3.3万人，而技校生每年只有近3万人。由此可见，我国建筑业专业技术人员和管理人员是相当稀缺的。 2、对国家法律法规意识淡薄。施工现场的设计方案、工艺措施没有严格执行国家相关法律法规的规定，分项交底和安全教育走过场，形式上较为简单和千篇一律的。存在施工现场不符合施工方案、专项安全技术方案不到位等安全隐患。其次是搭设为施工专用的脚手架时，缺乏国家相关法律法规的指导，搭设不规范，甚至是错误的和不完整的。脚手板搭设过于简易或者脚手板上堆放大量杂物、材质差和不牢靠、无排水措施等违规做法，是导致重大事故的直接原因。 3、施工现场缺乏严格的监管。土建工程项目现场操作具有劳动密集的特性，投入的劳动力较多，从业人员文化程度参差不齐，对每个操作人员实现有效控制和管理比较困难。 存在施工工具、材料随意放置、施工现场缺乏科学合理的施工步骤和计划、不按照标准和规章制度随意操作的混乱现象；此外，还有施工人员组合松散，随意搭配，相互之间没有严格的组织和严明的纪律的约束，缺乏协同合作的精神。 4、质量控制过程中的隐患。土建工程项目现场施工操作工序多、专业面宽、工作量大，对每一个层面控制和实现全面检查的难度大。采取抽检的方法，会导致一些质量问题的漏检。现场缺乏对施工过程实时的、科学的、合理的全面控制，即对施工是否符合质量标准进行检查、对不合格项目引起的返工返修损失及对加强预防控制而增加的费用没有进行有效的控制和管理的手段。 三、 针对我国建筑工程施工现场的相关问题的优化措施分析 1、科学编制施工方案。施工组织方案是指导土建工程施工现场管理以及施工全过程的技术文件，其内容因工程的性质、规模、复杂程度及自然经济条件等的差异而不同。一份好的施工设计方案能够将人力、物力、财力合理搭配和利用。因此，施工前应组织技术人员、质量管理人员、施工单位和部门、材料准备部门、施工人员等根据现场实际情况共同研究和编制