煤矿机电设备的选型、购置与验收.ppt

煤矿机电设备管理;一、任务描述;根据有关的研究报告显示，有效的企业设备管理解决方案，应能可为企业带来以下成果： ◆资产利用效率增加达17％ ◆设备使用年限增加达14％ ◆紧急修复降低至多23％ ◆维护费用减少了15％到30％ ; 依照综合设备管理的理论，企业应实行设备全过程管理，即实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理，这个过程一般可分为前期管理和使用期管理两个阶段。;前期设备管理;前期设备管理主要内容;前期设备管理的前提;二、任务分析;具体考虑的因素有：;（2）可靠性; 当固有可靠性低或使用可靠性低，或这两种可靠性都低时，设备就有可能发生故障。对故障采取对策，重要的是对故障原因在固有可靠性和使用可靠性上进行识别。当固有可靠性提高时，提高使用可靠性就比较容易；而当固有可靠性低时，要提高使用可靠性就十??困难。因此，从根本上讲，要防止故障的发生，最有效的对策就是注意设备固有可靠性的形成，即重视设备的设计、制造、安装和调试全过程。;（3）安全性;（4）节能性;（6）耐用性;（7）维修性;（9）通用性 指设备本身以及配套设备的辅机、零部件标准化程度高，通用、互换性强，这样可以减少配件的品种，降低备件库存 ，降低生产成本。 （10）适用性 所选设备是否适合井下使用条件和作业环境。;2）设备选型的经济评估;3）设备的购置;（2）自制设备;三、相关知识;设备投资规划的意义;1）投资规划的类型 更新规划 扩张规划 新产品开发规划 2）投资规划的内容 ;3）投资规划的主要依据 满足发展的要求 现有设备情况 满足安全生产、节能环保和劳动条件改善要求 设备的可靠性、适用性、经济性、维修性等 国内外新技术、新工艺、新设备的发展动态 4）投资规划的组织和工作程序 提出投资项目——确认项目——编制设备投资规划方案——制定投资效果的评价标准 ;四、任务实施;五、总结;