-《奔腾企业集团(家用电器)人力资源管理制度规定》(31页)-人事制度表格.docVIP

上海奔腾企业（集团）有限公司 人力资源管理办法 （2007A版定 编 制：营运管理部 审 批： 生效时间： 目 录 第一部分 人力资源管理制度 ……………………………0 第二部分 招聘甄选管理制度……………………………12 第三部分 员工培训管理细则……………………………20 第四部分 员工考勤管理制度……………………………25 人力资源管理制度 第一章 总 则 第一条 为加强公司人力资源管理，规范人力资源管理行为,提高公司人力资源管理服务水平,特制定本制度。 第二条 营运管理部是公司各种人力资源活动的归口管理部门。 第三条 人力资源管理原则：以人为本、公开竞争、量才适用、依法管理。 第四条 本制度适用于公司各部门。 第二章 人力资源规划 第五条 营运管理部负责公司总体人力资源规划的统筹;各部门负责本部门的人力资源规划提案。 第六条 年度人力资源规划 （一） 营运管理部根据公司的实际情况,于每年的12月份编制下一年度人力资源规划,内容包括: 1. 人力资源市场信息收集、整理、分析； 2. 人力资源需求预测以及人力资源引进渠道规划； 3. 人力资源结构分析； 4. 人力资源流动性分析； 5. 人力资源开发规划； 6. 人力资源成本(招聘录用成本、培训教育成本等)测算和薪资福利预算； 7. 员工职业规划和人才梯队建设、年度组织架构设置、部门工作职责、定员定编定岗等。 （二） 公司各职能部门应按照公司的发展战略,结合本部门的实际情况,于每年12月初编制下一年度人力资源规划,内容包括:年度组织架构设置、部门职责、员工岗位职责、岗位标准及人才配置计划。按“业务流程手册”的权限要求审批后,统一报营运管理部备案。 公司人力资源年度规划审批程序: 提案(部门)→审核(主管领导)→复核(营运管理部)→审批(总经理) →备案（董事长/营运管理部） 第七条 月度人力资源需求计划 营运管理部根据年度人员需求计划下发编制计划书,各部门每月25日前提交下月人才需求计划（附表一《人员需求计划审批表》，由营运管理部统一组织招聘或自行安排招聘，新增岗位需附《岗位职务说明书》（附表二）。 月度人员需求计划审批程序: 年度计划内：提案(部门)→审批(主管领导)→备案(营运管理部) 年度计划外：提出（部门）→审核(主管领导)→复核(营运管理部)→审批（总经理） 第三章 招聘、招收 第八条 招聘 指大专以上学历的技术、管理、营销人员的招聘。招聘员工时应注重人员的年轻化、专业化。 第九条 招收 指直接从事生产性工作的岗位人员及基础行政服务人员（保安、保洁等）的招收。营运管理部负责组织实施招收工人计划，各部门向社会发布招工信息必须经营运管理部批准 第十条 详见《招聘管理制度》 第四章 报到、试用 第十一条 报到 （一） 聘用人员报到须提供以下资料 1. 学历证明（原、复印件）； 2. 身份证（原、复印件）； 3. 职称证（原、复印件）； 4. 居住证/暂住证（非上海户口）； 5. 流动人口婚育情况证明； 6. 健康证/当月内体检表（二级甲等资质医院）； 7. 原单位离职证明； 8. 三张一寸近期照片。 （二） 职责划分 1. 营运管理部 (1) 通知拟录用人员报到，并将拟录用人员报到时间通知相关部门； (2) 接待报到人员，指引其办理入职手续； (3) 报到人员签订劳动/聘用合同，如特殊/敏感岗位需与公司签订《保密协议》； (4) 提交相关资料后，领引至用人部门。 2. 用人部门 (1) 新进员工人事资料的录入； (2) 介绍本部门组织架构、职责、人员，并领引至其它部门进行新人介绍； (3) 办理宿舍入住、办公桌安排，办公用品领取等工作； (4) 介绍食堂、宿舍所在地； (5) 根据《岗位职责说明书》对新进行人员进行业务知识培训。 （三） 报到人员必须提供真实材料，如有弄虚作假，一经查出，一律辞退。 （四） 对于入职资料不齐全者，工资暂缓发放。 第十二条 试用 （一）　试用审批流程 　　　入职部门提交〈试用流程〉→主管领导审核→营运管理部复核（工人：审批）→总经理审批（办公人员：复核）→董事长审批（适用于经理及内销人员） （二） 试用期限 原则上为三个月（特殊人员除外）。 （三） 试用期考核 部门负责试用人员的日常考核工作；营运管理部定期了解和收集试用人员的使用情况。作为转正考核的依据 （四） 试用期工资 详见《薪酬管理办法》 第十三条 试用期结束 试用期满前一周，部门、营运管理部对试用人员的试用期表现进行评定，并做出转正、延长